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复习指导:大型石化项目如何运用pMc
大型石化项目的实施是一个复杂的系统工程,其技术难度、流程复杂、标准严格、界面众多、协调量大等特性,决定了其对项目管理的高标准、严要求及抗风险能力的要求,这些要求是一般临时性组织无法做到的。作为专业从事项目管理的PMc承包商恰好具备这方面的有利条件,因此这种项目管理模式的应用就有其得天独厚的条件。主要有:有利于帮助业主节约项目投资;为业主在项目融资、出口信贷方面提供了支持;有效弥补业主在项目管理上知识与经验的不足:能实现工厂在整个生命周期里获得最佳的经济效益;能有效降低风险;能有效提高整个项目的管理7k平。
对国内推行PMc模式的建议:政策鼓励和扶植,营造一个良好的PMc环境氛围;充分借鉴国外先进的PMc管理经验,加快自身水平的提高;国内工程公司应尽快培育融资能力,适应市场需要;建立项目管理集成化;监理公司可参与pMc管理,不断拓展业务范围。
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