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建筑工程项目管理软件

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2014年一级建造师公路工程复习资料—劳动力组合

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  工程项目组织机构的设置原则

  1.任务目标原则

  每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联,首先应当明确该组织的发展方向怎样,经营战略是什么等,没有任务目标的组织是没有存在价值的。

  2.管理跨度原则

  管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量,科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权,是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为,基层领导管理跨度以12人为宜。

  3.统一指挥原则

  确立管理层次时,要使上下级间形成一条等级链;任何一级组织只能有一个负责人;下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥;下级只能向直接上级请示工作;上级不能越级指挥下级,以维护下级组织的领导权威,但可以越级检查工作;职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋,但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。

  4.分工协作原则

  分工协作原则就是要做到分工合理,协作明确。对于每个部门,每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等,都应有明确规定。

  5.精干高效原则

  精干高效原则就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论,多一个人就多一个发生故障的因素。

  6.责权利相对应原则

  这个原则要求职务要实在、责任要明确、权利要恰当、利益要合理。

责任编辑:粥粥

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发布:2007-06-15 10:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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