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2014年一级建造师公路工程复习资料—材料计划的管理

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  材料计划管理的内容

  (一)材料需用量计划

  材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量,它是材料供应计划、材料采购计划的基础。

  (二)材料供应计划

  材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划,也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时问分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量=需要量一库存量+储备量。

  (三)材料采购计划

  材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划,分期分批编制,采购人员据以采购材料的计划,是保证材料供应的主要措施。

  (四)材料用款计划

  材料用款计划是为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金而制定的材料用款计划,资金是材料物资供应的保证。

  (五)材料计划的调整

  由于施工生产任务的增减或变更设计,相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化,材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。

  (六)编制材料计划的原则和要求

  材料计划的及时性是材料部门保证供应,降低进料成本的先决条件。

  (八)材料计划的执行与检查

  材料计划确定后必须严格执行,不得任意变更,要定期检查分析执行情况,解决存在的问题。

责任编辑:粥粥

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发布:2007-06-15 10:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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