2015年一级建造师《建筑工程》案例分析十二

　　背景材料

　　某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用 GZL 保温砌块砌筑。在签订施工合同后，发生了如下事件：

　　事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入使用。

　　事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为 1508 万元，材料费 2635 万元，机械费 714 万元，

　　免费项目管理系统费 1054 万元，利润 293 万元，规费 211 万元，税金 251 万元。

　　事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填 0，但项目名称不能漏项， 责令补充齐全措施条目。

　　事件四：该项目的 GZL 保温砌块砌筑工程目标成本为 305210.50 元，实际成本为 333560.40 元，比目标成本超支了28349.90 元，施工单位运用成本分析的基本方法对 GZL 保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析 砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。

　　砌筑工程目标成本与实际成本对比表

　　（1）根据《建设工程项目管理规范》，事件一种的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限（至少 列出五项）？

　　（2）事件二中，按照“安全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元？

　　（3）造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些（至少列出四项）？

　　答：1.事件一中项目经理的权限还应有：

　　（1）参与项目招标、投标和合同签订；

　　（2）参与组建项目经理部；

　　（3）主持项目经理部工作；

　　（4）制订内部计酬办法；

　　（5）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

　　（6）参与选择物资供应单位；

　　（7）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

　　（8）法定代表人授予的其他权利。

　　2.施工成本=（人工费+材料费+机械费）+免费项目管理系统费+规费=（1508+2635+714）+1054+211 =6122 万元

　　3.一般措施项目除施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工外，还应包括如下内 容：

　　（1）环境保护；（2）临时设施；（3）非夜间施工照明；（4）二次搬运；（5）冬、雨期施工；

　　（6）大型机械设备进出场及安拆；地上、地下设施，建筑物的临时保护设施。

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