工程项目管理系统软件，谁知道哪家公司的好用呢？

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　　随着我国经济的发展,工程项目的管理工作越来越复杂,加上项目计划的实施是动态变化的过程,因此在制定项目计划和项目计划的实施过程中,无论是工作量还是工作内容都是相当的繁重。因此我们必须采用先进的技术和手段来处理项目计划中大量的信息,而计算机在工程项目中的应用日益广泛,同时国内外出现了众多的项目管理软件,泛普软件使得这些项目管理工作变得简单起来。

　　工程项目管理系统的发展

　　20世纪50年代随着网络计划技术的出现,计算机开始被应用于项目管理中。此时的项目管理软件多是以进度计划的制定和管理为主,而且多应用于少数国家军事、公共事业和大型企业的工程项目管理中。

　　随着PC的出现和普及,1982年出现了第一个基于DOS的项目管理软件产品。这一时期的项目管理软件实现从DOS下的字符式软件到完全的图形方式软件。但由于受公司规模、计算机平台、软件开发平台、开发手段等多方面因素的制约,软件功能和使用效果不尽人意。

　　项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目、进行分析和管理的活动。

　　目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用!主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件2大分类。

　　随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ①进度管理; ②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等软件。

　　工程项目管理软件的应用价值

　　实时获取决策所需的数据支持，快速分析哪些业务对公司利润贡献大;

　　打破部门间壁垒，为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”;

　　全生命周期的综合项目管理平台; 真正实现动态控制，对工期/成本进行动态预测和快速调整;真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程;项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高数据更加直观化。

　　帮助企业更好的管理每个潜在客户，提高潜在客户的转化率。

　　帮助项目管理部门制定项目预算，提高预算管理能力。

　　帮助工程管理部门及时了解每个项目的进度、质量、风险。

　　帮助财务管理部门更好的安排资金和计算薪资。

　　极大的提高各部门间的协同工作效率。

　　强化物料和费用等管理，提升项目利润水平。

　　强大的事务自动催发提醒功能，该做的工作主动找上你。

　　泛普软件-工程项目管理系统为领导层科学决策提供及时、准确的信息。