通用的建筑工程项目管理软件主要有哪些？

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　　项目管理是一项周密，细致，全面的管理工作，施工中往往因为一些细微的工作或运作不当造成失误。以致于影响项目工程终结成果，影响盈利的企业创出最大化。泛普软件试图从项目管理流程微观角度的 “九个到位”，阐述细节和执行力对搞好项目的重要作用。

　　——项目管理制度、规范的运行规则要到位。建立起规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，这是夯实项目管理的基准点。应根据《工程项目管理标准》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资采购、验工计价、环境保护、员工培训及奖罚措施等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。

　　建设单位项目管理软件及其功能

　　1、建设单位项目管理软件是世界上顶级的项目管理软件

　　目前，现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新严密跟踪对比”管理模式进行，建设单位项目管理软件在国际上有极高的知名度，业已成为项目管理的行业标准，特别是在发达国家的项目管理中己得到了广泛应用，世界银行也在大中型项目上推荐使用建设单位项目管理软件。近几年来，随着我国改革开放的不断深入，外资项目日益增多，项目管理从传统粗放型的管理逐步向现代集约型管理的转变，建设单位项目管理软件的应用进一步促进了这种转变，目前我国许多行业的大中型项目都开始使用建设单位项目管理软件进行工程项目管理。

　　2、建设单位项目管理软件在工程项目管理中的作用

　　工程项目管理贯穿于整个工程项目的生命周期内，直接影响着工程建设周期与投资效益。建设单位项目管理软件作为现代化项目管理方法和实践工具，代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术，它利用广义网络计划与目标管理的有机结合，将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行进度安排。

　　1) 建设单位项目管理软件可以将工程的组织过程和项目的实施步骤进行全面规划、编排，通过编制网络和资源计划，实现项目的计划管理。

　　2)建设单位项目管理软件通过网络图、横道图、时标网络图反映工程数据，实现工程施工：

　　3)进度计划管理、资源管理和成本控制管理。

　　4)通过跟踪网络计划，实现工程过程管理。

　　5)多方案分析比较，目标计划跟踪，实现工程目标控制。

　　目标管理是建设单位项目管理软件的核心内容之一，项目的参与者首先要重视进度计划，泛普软件-建设单位项目管理软件树立起进度计划的严肃性，使参与方都有一份统一进度的指导性文件，并为实现该文件所载明的各种时间要求作出努力。在工程进展过程中，建设单位项目管理软件会一目了然的告诉您那些工作超前了，那些工作落后，为什么落后，是谁的责任，那些工作应该何时开工/完工，那些工作实际何时开工/完工，到目前为止，本来应该完成多少工程量/投资，实际完成了多少工程量/投资等方面工程的进展情况，使项目管理者掌握准确的定量指标。