施工企业成本管理软件核算的内容主要有哪些？

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　　泛普软件施工企业成本控制系统(EPMS)基于业务流程管理的理念，围绕成本管理，为施工企业客户提供了有效的信息化管理解决方案。通过系统，令施工预算环节、采购过程、施工过程、结算过程、出款过程的成本管控融为一体，大幅提升成本管理水平，让施工企业在愈加激烈的市场竞争环境中，依然能确保有效盈利。

　　施工企业值得思考的几个问题：

　　1、所有在建项目，已用去多少钱，哪些项目已经超预算?

　　2、工程竣工时能否保证实现预期盈利?

　　3、工程决算出来后，预计盈利的工程为何莫明其妙的亏损?

　　4、面对亏损，您是否找到了责任人，是否找到了亏损点和亏损原因?

　　5、谁对您的项目成本负直接责任?他用什么方法来管理和控制成本?

　　6、您用什么工具来监控“项目成本”，难道连你也不管?

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　　施工企业成本管理软件核算的内容

　　在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本;另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：

　　(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

　　(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

　　(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

　　(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按《会计法》及《会计准则》进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

　　(5)核算信息的处理程序不同。企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，泛普软件-施工企业成本管理软件将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。