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施工组织设计（专项方案）管理技术标准

　　设备安装概况一览表

给水　冷水　　　排水　污水　　　热水　　　雨水　　　消防　　　中水　　　强电　高压　　　弱电　电视　　　低压　　　电话　　　接地　　　安全监控　　　防雷　　　楼宇自控　　　　　　　综合布线　　　中央空调系统　　　通风系统　　　采暖供热系统　　　消防
系统　火灾报警系统　　　自动喷水灭火系统　　　消防栓系统　　　防、排烟系统　　　气体灭火系统　　　电梯　人梯：台　货梯：台　消防梯：台　自动扶梯：台　其他需说明的事项：　

　　对“施工部署”的内容要求

　　1项目组织机构主要应阐述项目组织管理体系模式和内容，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现岗位配置、人员安排。总包单位应考虑分包管理人员，将分包单位纳入组织体系中。

　　项目管理人员工作职责和权限，应与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和权限相一致。

　　2施工段划分与施工顺序

　　应根据工程实际进行施工段划分、施工流程顺序以及作业班组的安排。根据总包合同、分包要求，组建综合或专业作业队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

　　（a）施工流水段的划分：根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。

　　（b）施工工艺流程

　　根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。

　　工艺流程的确定一般遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。

　　3施工工艺采用与资源供应安排

　　应结合现场实际情况考虑施工工艺，主要包括模板体系与加工、钢筋加工、混凝土加工安排，施工机械设备安排等。

　　4施工准备工作安排

　　（1）施工技术准备

　　1）编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

　　2）编制施工质量控制实施细则，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

　　3）做好工程技术交底工作，包括：单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。

　　（2）劳动组织准备

　　1）建立工作队组，包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

　　2）做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。

　　（3）施工物资准备

　　包括：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。

　　（4）施工现场准备

　　包括：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。

　　5施工检验批划分

　　根据同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体成为检验批。检验批的划分一般应根据建筑物后浇带、变形缝或施工缝。检验批宜在开工前在施工组织设计中明确，便于今后资料分类、验收组织。

　　6检验试验计划

　　施工组织设计中宜对需要见证取样的混凝土试块（标准、同条件、拆模）、钢筋等材料编制检验试验计划。

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责任编辑：跳跳豆

发布：2007-05-04 10:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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