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用企业文化打造健康企业

　　当前，我们建筑队伍中，普遍存在点多线长，人员高度分散的现状，许多夫妻一年中也难得团聚几回，一些熟人甚至几年见不到面。面对这种情况，如何才能把成千上万的员工拧成一股绳，心往一块使呢？只靠金钱显然是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念，只有对共同价值的认同使员工产生稳定的归属感，才能全心的为企业发展竭尽所能。中国在入世后，很多企业都在寻找自己的竞争优势，于是乎人力资本在一时间成为了大多数企业的核心竞争力。殊不知，一个企业要靠什么东西来凝聚人才，这才是根本问题。如果没有一套可以凝聚员工的共同价值观，最好的人才也不可能始终停留在这家企业，那还说什么人才是企业的核心竞争力。

　　在我们的建筑队伍中，对企业文化的重视程度还有一些差距。有的单位把企业文化简单的看成文体活动，对文化引导，价值认同却毫无认识；有的单位把精力花在了布置环境，热闹场面等表面形式上，没有把活动与企业文化丰富的内涵有机的结合起来；有的单位领导对企业文化活动产生的无形效益缺乏认识，只顾搞生产经营，甚至将活动场所挪做它用或者干脆拆除，造成员工们业余活动缺乏，一些人还染上了不良恶习。

　　哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。也就是说，文化是经济发展的深层推动力，任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用。IBM咨询公司对世界经济500强企业的调查也表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，他们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新，都根植于其优秀而独特的企业文化。

　　市场竞争是信誉和质量的竞争，而信誉和质量的背后是文化。良好的人文氛围对企业的长期经营业绩有重大作用，对企业的发展至关重要。它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力。我们的各级领导应该充分认识到在市场经济中，文化力就是推动力，导向力，凝聚力，是企业持续、健康发展的重要保证，今天的文化就是明天的经济。从而大力培育自己的企业文化，打造一支战无不胜的员工队伍。

发布：2007-04-15 09:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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