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企业项目成本控制与管理
范永祥 章全良 金炳耀
工程项目实现利润最大化,是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工网络办公系统工作十分重要的问题。本文简要论述加强项目成本控制的体会。
一、加强预算、财会人员的管理,树立成本第一观念项目的预算、财会人员,是收支的具体执行者。为了防止项目部在收支上违反国家政策和企业的经营管理规定,必须采取由上级向项目部派遣政治素质好、责任心强、业务水平高的预算和财会人员的做法。这些人员的收入与项目部脱钩,让他们切实承担起成本“卫士”的责任。项目所有生产要素的运作,都与项目的成本相联系。因此要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴,对超出目标成本指标的,项目部管理人员及职工,在评先、评优、职务提升及收入分配等方面,坚持一票否决制度,以使他们牢固树立成本第一的管理思想。
二、做好目标成本的确定,抓好贯彻实施工程中标后,要及时组织有关人员对工程项目进行经济评估,进行成本计算。目标成本一经确定,既是企业对工程项目进行成本控制和考核的尺度,又是项目部要达到的目标成本要求,项目部要按不同的成本要素,将目标成本进行分解。纵向分解到施工队、班组,横向分解到项目部领导、职能部门和个人,建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系,将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任人,形成全员、全方位、全过程项目责任成本管理体系,真正做到人人责任明确,个个肩上有指标。
三、抓好成本费用中的人工费、材料费的控制对项目的成本控制,很大程度上取决于对作业层的控制。作业层人工费的控制,应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本,以班组为基本考核单位,推行工料单价承包并签订承包合同,明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标,调动积极性,达到控制和降低成本的目的。推行工料单价承包和成本核算,应以定额为依据,企业应逐步建立和完善本企业的定额,促进用工管理,促进成本管理。在工程项目的成本中,材料费占项目成本75%左右,因此对材料费用的控制更显得十分重要。对材料的控制,除了采取加强管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”及限额领料等措施外,重点要把住材料的采购关。项目开工准备阶段,应及时组织有关人员,做好市场的比质、比价、比运费,确定购进价格(含运费)。实行材料招标采购,不仅对降低成本能起到有效作用,而且可以避免“暗箱操作”和吃回扣加大成本现象。
四、抓好工程及分部分项工程的验收、结算、拨款工作计价和拨款可说是控制成本支出的最后一道关,这个环节应把握“程序”二字,计价和拨款都不能一人说了算,验收计价必须由项目部牵头,组织技术、质检、计财、物资等部门人员,核实完成的实物工程量、质量情况、用料情况,依据确定的目标责任成本和承包单价,计算工程价款。拨付工程款时,应做到验收看现场,计价看验收,多方共签认,留足质保金。同时项目部应按月、季、年向网络办公系统部门上报计价拨款报表,使企业随时掌握施工进度、工程价款使用和目标成本情况。在加强项目成本控制的同时,抓好对每个单项工程的完工清算和数个工程项目的竣工决算,也是把住项目成本的重要一环。当工程项目和单项工程完工后,应按合同要求,及时组织有关人员搞好竣工验收和竣工决算,核实项目发生的实际成本,分析目标成本执行情况。
五、定时召开经济分析会,使项目成本处于受控状态对项目的成本控制,必须坚持在实施过程中开展经常性的经济分析,找出存在问题和成本超支原因,制定采取切实措施;同时应坚持逐级向下实施阶段性成本考核制度,进行考核和奖惩,使工程项目成本始终处于受控状态,实现目标成本。
(作者单位:浙江环宇建设集团有限公司)
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