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成本进度系统动态控制的研究1
在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标,针对这一问题从系统的角度,利用动态的观点,建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数,采用系统动态控制的方法——赢得值分析法,着重研究成本—进度之间的动态控制问题。这对于提高我国项目管理水平,具有重要的理论意义和实用价值。
大部分工程项目在建设初期,对工程的质量和成本控制得比较严,质量目标和成本目标也基本能够实现,但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设后期,由于前期工程建设进度的滞后,工期又成了最突出的矛盾。这时候,为了按期完工,常常不惜以低质量和高成本为代价。在项目竣工后,综观质量、成本和进度三大目标的实现,往往是工期延长,质量下降和成本增加。为此,本文从系统的角度出发,利用动态学的观点,建立了对质量、成本和进度整体动态控制的理念和方法,这对于在实际工程中缩短工期、提高工程质量、降低成本具有重要的理论意义和实用价值。
1系统动态控制的理念
系统论认为,现实世界实际上是由各种系统组成的。一个问题的产生往往不是一个孤立的现象,而是系统内某部分出现问题,产生相互作用的结果。因此,我们要解决某个问题,不仅仅要注意这个问题,而且更要注意系统内相互关联的状况,只有理清了脉络,找出了问题的相互关系,分清主次,才能得到预期的结果。
工程项目管理的综合性决定了它是一项系统工程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三大目标是一个系统,工程项目管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。
建设项目的质量、成本和进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。当项目计划进入执行状态时,实际执行状态总会和计划发生偏差,这时候就需要分析偏差产生的原因,采取相应的措施,并调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按新的计划进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差。建设项目计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。项目计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目计划开始,经过实施过程中的跟踪检查,收集有关计划实际执行的信息,比较和分析项目计划与实际执行情况之间的偏差,找出产生原因和解决办法,确定调整措施,再修改原项目计划,形成一个封闭的循环系统。要解决质量、成本和进度三者之间的关系,必须运用系统工程的理论和方法,动态地加以控制,才能收到良好的效果。
2系统动态控制的方法
为了便于问题的研究,假设工程的质量目标是固定不变的,这里仅研究成本—进度之间的动态管理和控制。
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