建筑oa管理系统

　　项目背景一般先说明当前工作中遇到了什么问题，如果有具体例子的最好能够说明一下，以便增加说服力;然后再提出建设OA系统的作用或总体目标(提高工作效率、加快事务处理速度等等)就可以了。

　　例如：在当前工作中遇到了以下问题或困难：1、2、3、4……(问题、描述、原因分析等等);为了解决这些问题，我们建议建设公司内部OA系统，它能解决……、提高工作效率等等，描述实施OA系统后的大致效果即可，不用太具体，概括性描述。

　　这样的项目背景及建设目标，一般内容不会太多，根据所建设OA系统的大小而定，多的两到三页，少的半页纸，基本上都可以描述清楚。

　　OA办公管理软件于企业的意义在于利用技术的手段开来提高企业的办公效率，进而实现办公的自动化处理。在处理办公项目管理方面，OA系统优势尤为明显。

　　对于大型企业而言，每天都要面对各种项目的确立、实施、执行、监管，如何合理规划项目安排，做好项目监管，确保项目执行对企业发展甚为关键。OA系统的实施不仅可使得企业复杂的项目管理更加明晰、规范，更使得企业办理更规范化，增加了企业的办公效率和可控性，使得企业沟通、协作更加高效、便捷。

　　泛普软件OA专家团队根据实业发展现状，以及OA系统于企业项目管理的诸多优势，经综合分析，为其提出如下OA项目管理子系统规划参考建议，以助力企业项目管理更高效。

　　新建项目：统一新建模板，包括项目名称，项目开始/结束时间、负责人、项目进展状态、完成率、相关参与人员及对项目的描述和项目阶段进展。

　　项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。

　　项目分工：把项目中每个阶段的任务进行细化，分配到人，帮助项目成员随时了解自己的任务及完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

　　项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，可以把和项目有关的协同和流程集中的展现在项目的统一展现平台上，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展。

　　项目监控：实现对企业项目进展监控，督促项目进展力度。帮助项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。包括项目状态、客户名称、项目名称、实施周期及项目催款等。

　　项目查阅：对项目联系人方式、项目论坛、项目留言等信息进行查询。

　　OA项目管理子系统解决方案的实施，通过项目的分解、调控和管理、分析不仅可帮助企业建立科学、规范的项目管理流程，亦是可使得项目成功率得以显著提升，有效促进企业发展。同时，在泛普OA卓越的系统办公技术支持与综合办公服务下，也必将会助力企业释放组织潜能，实现跨越式发展。

发布：2011-03-28 13:28 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]