项天斌：装饰设计行业颇具戏剧性、娱乐性

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苏州金螳螂第十一设计院八分院院长 项天斌

    项天斌，苏州金螳螂第十一设计院八分院院长，从事室内设计行业17年来，始终坚持创作有特色和有文化内涵的个性空间，对中国文化与当代现实生活的有机结合做出了有益的探索，创作出了一系列赏心悦目的作品。其专业从事酒店会所、商业餐饮、政府接待、办公、别墅样板房室内设计。代表作品有：刘大家院，敔山雅舍，老厂房改造，无锡鼎尚皇冠酒店，长江村会展中心，法尔胜集团办公楼等。

    Q：现代设计全资控股威尔逊，梁志天设计巡展引发业界众声，二线城市环境设计师生存状态备受关注……2014年的室内设计行业热闹非凡。在诸多事件中，哪一个是令您感触最深的，为什么?

    项天斌：2014年室内设计行业精彩纷呈，热闹非凡。大师开坛讲座，粉丝热烈回应;大师选拔助手，几家欢喜几家愁;设计公司纷纷改嫁，拓展平台资源，销售渠道;装饰设计企业拓展业务渠道，内部管理分工走向成熟;几家上市装饰企业看好家庭装修市场蛋糕，拓展电商，染指家装市场，加剧家装争夺割据;BIM设计从大型工程到居家设计正在悄悄兴起，技术进步正在加速，越来越觉得这个全民娱乐的时代，装饰设计行业颇具戏剧性，娱乐性。你就轻松地耸耸肩说：允许电视台天天春节联欢晚会，难道我们设计行业不可以?

    在诸多事件中，我觉得比较重要的是现代设计全资控股威尔逊，江河创建并购梁志天设计。就像去年金螳螂控股HBA一样，这些现象不会止步于此，随着格局的不断变化，将继续上演。

    世界的建设项目在亚洲，亚洲的建设在中国。中国是全世界最大的工地，上述几大公司都是在这一轮建设高潮中分享到可观的利润。而本土的装饰企业，更是有着天然的优势：资源、人脉和平台等等。

    设计行业毕竟是建设项目周期的一个环节，所占费用也是建设项目中比较小的比重。国际一流的设计公司以股份换市场，以市场占有量保持技术领先，合理利润保证公司能继续投入研发原创，这些都是一个设计企业应该做的。

    国内的装饰企业也能借助融资平台整合国际一流的设计资源，为我所用。在承接大型项目时增加砝码，能通过设计公司的前沿开拓，进入到更高端的市场，提升项目水平以及积累海外市场的经验。

    应该说，这种两情相悦的整合，是两个个体相互需要的结果。双方通过合作都能提升，也算修成正果。一看股权收购的金额，设计同行们纷纷感慨，做一辈子设计也赚不到这么多设计费啊。对于设计师而言，单打独斗的英雄年代已经不再，更多的是团队协作，标准化的企业管理，公司品牌的建立……对于一些小型设计公司，如果想汇入建设大潮，分得自己的一杯羹，“被收购”也是一个可以接受的选择。

    Q：这半年中，您承接的最大的项目是哪一个?设计费多少?您是怎么获得这个项目的?和甲方的沟通情况怎样?遇到了哪些困难和挑战，您又是如何应对的?

    项天斌：这半年中，我们承接的项目仅仅是一个办公设计。设计费根据规定不能透露。但可以透露的是，上半年的合同产值，是以往全年产值的十分之一。也就是说，今年的合同计划产值暴跌。

    其中一方面原因是支撑我们团队以往年度的项目产值，来源于数个大型设计项目。往往半年度指标不能反映出全年的团队设计产值。如果下半年度有优质的项目签约成功，马上能弥补上半年度的不足。稍大的设计任务都是跨年度，甚至三四年。上半年度也不是无事可干，团队仍然在继续执行去年的合同项目。

    另外一个原因确实是市场规模的压缩。政府楼堂馆所的停建，房地产公司的销售不畅，造成了新开工项目的剧减。

    项目的获得是长期合作单位的委托。由于以往合作项目的顺利推进，以及完工项目的良好口碑。业主已经从合同的甲方乙方关系，转变成生活中的信任朋友关系，所以小型项目直接委托。

    遇到的沟通情况，亦是比较良好，沟通顺畅。由于以往的合作基础，双方了解程度高，我们设计团队也熟知委托方的标准，需要遵守的特殊行业规范。唯一向往的是，希望业主设计费进一步提高，不能按照以往的惯例。

    Q：您目前正在做或正准备做的项目是哪一个?您对下半年的工作有什么规划?

    项天斌：现在正在前期准备的，是一个企业投资的精品酒店。由于五星级酒店市场的竞争白热化，专业管理公司也不再一味追求高大上，很多拥有新面貌、新情趣、新概念的酒店运营而生。

    下半年，希望能顺利承接项目，和业主顺畅的衔接，推销团队总结行业变化，帮助投资人实现价值，达到良好的市场回报。

    Q：您对2014年有什么展望，现在完成多少了?这半年您最大的收获是什么?能否简短的总结下这半年您的工作情况?

    项天斌：年初制定的计划：一是开拓市场，结合自己团队的特点，制定学术方向。二是完善内部材料资源，追求项目完成度。三是加强FFE在项目中的比重，提高专业水平。四是寻求同行业合作，发挥优势，取长补短。五是继续投入精力研究BIM技术。

    半年度最大收获是行业的速度减缓，相对赶图的状况得到了缓解，带来的后果是开工不足，暴露出团队的弱项。

    可以预见的是，年终的米会变少。这时，是考验行业何去何从的方向问题了。个人认为，更应该发挥团队优势，集中精力做好设计行业中的某个领域，不能像以往一样摊大饼了，人少添人，眉毛胡子一起抓，来什么业务干什么，粗放的设计要向精细化转变。

    Q：市场混乱、设计取费不明确是室内设计行业亟待解决的问题，而市化建设的加快，住宅业的兴旺，国内外市场的进一步开放，又为室内设计行业更广阔的发展空间。那么，您如何看待2014年的室内设计市场发展现状?发展趋势如何?请简要说明。

    项天斌：今年或者未来的室内设计市场不容乐观。压缩设计规模，减少设计产值在所难免。我觉得设计市场萎缩，是未来几年的常态，设计师都应该做好准备。由于建设周期的缘故，室内设计市场相对建筑设计市场会有所延缓，未来新开工项目的减少，会直接显现出来。

    未来的室内设计市场，会出现两种市场分化：要么大型设计公司捆绑大型建设平台，规模化产业化效应明显;要么小而精的小型设计团队，规模小巧灵活，占据行业里特殊专业的市场份额。但室内设计的行业特性，都需要不断创新，推出原创的作品。人云亦云的产量化设计将受到挤压。

    Q：2014年哪一种设计风格比较流行?为什么?

    项天斌：预测哪种风格会流行很不明智。这些年所谓的简欧风格泛滥，愤青设计师对此的厌恶之心油然而生。个人一直想不通那些楼盘的洋名字，竟然遍布祖国大江南北，跟着就是欧式装饰一个比一个繁华热闹，不在家里弄两个巴洛克柱子誓不罢休。

    个人比较喜欢精致与古朴材质的对比搭配。个人觉得，2014年设计师们会比较关注色彩的运用。虽说色彩年年讲究，但最近的行情表明，大家比以前更重视，色彩的比例关系更注重比重。大面积的白色，来5%的宝蓝色搭配，高雅迷人，精神明快;大面积的灰色，加入10%的咖啡色，清爽淡雅，舒适悠然。