刘红蕾：为凯悦酒店打造Hyatt Place

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毕路德合伙人、创意总监 刘红蕾

Q：2014年接近尾声，这一年您最大的收获是什么?能否简短的总结下这一年?

刘红蕾：毕路德作为可持续设计的倡导者，近年来，在城乡更新改造的道路上不断迈出了探索的脚步。我们坚持在功能改造的同时，将创意与生态完美结合。希望不断推广这样的理念，使项目不但可以发挥更好的经济效益，更可以体现人文关怀，达到环境的可持续发展。这也是我们的目标。

Q：2014年，室内设计行业发生的事件中，最让您觉得意外是哪一件，为什么?

刘红蕾：没有。说到意外，想起“不要搞奇奇怪怪的建筑”年末被国内设计界热议的这句话，毕路德作为有社会责任感的本土设计机构，一直希望我们的作品尊重生态自然，珍惜历史记忆，去回应当地独特的文化特征。

总的来说，我的态度是积极的，相信真正反映中国优秀文化与价值观的设计作品会越来越多地涌现，在世界上重现与延续中国现代建筑文化的精彩。

Q：2014年，您参与的最有意义的活动是哪一个，为什么?2015年及以后，您更希望参加什么样的活动?

刘红蕾：我们设计的银川艾依河滨水公园入围了2014世界建筑节，在新加坡与全球的设计精英相聚一堂。作为景观类入围企业中仅有的两家中国代表之一，毕路德与世界分享了东方设计的荣耀与理想。

其实毕路德每年参与的活动纷繁，这让我们能有机会深入到中国城镇化改革进程的最前沿，也有机会与业内外的诸多精英人士互相学习深入交流，未来希望能有更多和产业化联动的机会，将毕路德的设计研究成果与丰富经验高效地与当下的市场融合，共同开创“君子豹变”的中国设计新常态。

Q：您认为您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑战是什么?您是怎么应对这些困惑和挑战的?您的动力是什么?

刘红蕾：市场情况的改变不尽人意，设计企业面临着许多挑战。给毕路德和自己一个加油鼓励的赞吧! “迷时师度，悟时自度”，已不年轻，愿把更多时间用于思考、寻找、化解与推动。

Q：这一年您完成了那些设计项目，哪一个项目令您最满意，设计费多少?

刘红蕾：完成大大小小的项目很多，但最满意的是为凯悦酒店管理集团打造了其在中国的第一个中端酒店——Hyatt Place(凯悦嘉轩)。酒店开业后，我们发现自己正走在消费倾向的前沿。

Q：您对自己2014年的生活状态满意吗?家人是否支持您的工作?您觉得这份工作给您在生活中带来的收获和缺失分别是什么?

刘红蕾：总体是满意的，非常支持。

收获：今年读到老子的“载营魄抱一，能无离乎?专气致柔，能如婴儿乎?“给了我不少启发，提示自己努力保持儿童一样的趣味、热情、爱心和对别人的信任，对世界的期待。

缺失：目前的过度消费反应在审美上，是对繁复、奢靡的执着。我一直强调这是需要改变的审美理念。但现实中仍有很多遗憾，很难说具体哪一个。而我也认为，遗憾的另一个名字叫希望。正因有了这些遗憾，才让毕路德和我的2015有更多的希望在召唤!

Q：2015年您最希望自己有什么突破，对2015的设计行业和自己的发展有什么展望?

刘红蕾：天是蓝的，水是清的……东方精神的核心是对自然的敬畏，我们的设计与脚下的土地、头顶的天空共融，更须顺应自然而非控制自然。摆正我们人类与自然的位置，才能达到生态的平衡。“始于简单，止于至善”，是毕路德一如既往的追求。