项目管理要整合好两大资源
低价中标是市场恶性竞争的结果,低利润就要求中标企业加强管理。项目管理是普遍实行的管理模式,能够使企业提效节能。成本管理是项目管理的根本所在。我认为在这种情况下应该整合好两大资源:
第一大资源:
材料资源。材料的价格占到工程造价的50-60%,是一个大项,整合材料资源是一个关键。你能花最少的钱买到最好的、最符合要求的东西。固定住供应商,不但要保证项目采购的需要,而且要为工程的招投标作为准备,提供强有力的支持,在价格上要领先。争取拿到项目。拿到项目要能够完成项目。整合材料资源做法:把材料供应商的市场开发费用当作是你的利润,这就是整合。
第二大资源:
人力资源。劳动力是比较突出的现象,社会上你有钱并不代表你能准备上有充足的劳动力,这就是民工荒的现象。好的作业队不但能省钱,更能保证工期,保证质量,保证信誉,而这一切都是市场,都是资源。储备资源就是生产力。
现在基本上是作业层和管理层分离,注定将造成今天这个局面。你的公司的实力除了资金、机械、管理人员以外,就是劳动力,劳动力又是完成任务的根本,没有强大的劳动力队伍就是闭门造车,纸上谈兵。你能为劳动力提供一个挣钱的平台,稳定的平台,不出现民工为工资担忧,你就整合成功了。只有你有任务,你就是他最快的选择,这就是企业的魅力。
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