高速公路项目施工安全措施

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内容简介

　　安全管理：　　 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。　　工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。　　A、施工组织设计　　施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。　　B、安全检查　　建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。　　C、班组“三上岗、一讲评”活动　　班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。　　D、遵章守纪、佩戴标记。　　安全管理网络　　 安全管理网络由项目总经理牵头负责，由项目副总经理、总工程师、办公室主任三条线分管共抓。项目副总经理分管安全工程师和材料、机务科，具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程科、质检科，从技术方案角度来落实安全生产措施；办公室主任分管财务科，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目总经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。　　确保安全体系：　　A、思想保证　　①公司每月进行一次安全例会教育；　　②项目经理部每月进行一次安全大检查和安全教育；　　③每月组织施工班组开展一次安全活动。　　B、组织保证　　①公司安全领导小组/项目经理部安全领导小组/各施工队安全小组；　　②公司安全部门/项目经理部专职安全员/各施工队专（兼）职安全员；　　C、制度保证　　①制定项目安全责任制/部门安全责任制/岗位安全责任制；　　②有关安全法规：安全制度和操作规程；　　③制定项目年、季、月度安全检查制度；　　④制定与经济挂钩的考核制度和安全否决制度。　　D、技术保证　　①制定安全技术措施计划；　　②编制施工组织设计安全措施，进行安全技术交底；　　③开展安全技术培训。　　...

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