工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目进度管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目进度管理软件

新建铁路武汉线工程桥梁施工应急预案

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

内容简介

  (三)突发事件风险分析和预防  为确保正常施工,预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和预防。  1、突发事件、紧急情况及风险分析  根据本工程施工特点及复杂的地质情况,在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上,确定本工程重大危险因素是钻孔桩施工过程中倾覆、掉梁、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地采取机电管理、安全管理各种防范措施,具体如下:钻机停电,孔内泥浆比重太小,出现塌孔事故,而钻头和钻杆均在孔内,需紧急启用发电机,保证施工正常。  2、突发事件及风险预防措施  从以上风险情况的分析看,如果不采取相应有效的预防措施,对工程施工、施工人员的安全造成威胁。  现场安全防范措施  (1)加强施工管理,严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题。  (2)工地和附近医院建立密切联系,工地设医务室,配齐必要的医疗器械。一旦出现意外的工伤事故,可立即进行抢救。  (3)加强施工现场的警戒。  (四)法律法规要求  《特种设备安全监察条例》、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条;《安全生产法》第三十条、第六十八条;《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。  

培训课程

  • · 技术员到项目经理的晋升路
  • · 施工安全必备技能全面详解
  • · 项目总工必备安全计算技能
  • · 建筑施工安全检查标准解读
  • · 房建施工识图小白到方案高手
发布:2007-11-23 17:12    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目进度管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件