项目综合管理:制造业如何应用项目管理
关键词:Project management system, project management methodology,master system, complementary system, temporary system.
(1) 制造业的多、快、好、省与项目管理需求
从70年代到2000年,市场对制造业要求的关键参数是成本、质量、实现能力和速度(SAP)。
单品种、大批量、长生命期的“永久自行车”产品制造的特征是按照标准进行制造,而现代制造企业需要识别需求和形成要求(产品和过程)、实现产品和过程设施、按照标准进行制造和改善。这“三步曲”具有项目特征,带来制造业项目活动在数量和规模上的增加,从而带来制造业对项目管理的需求。
(2)战略规划、项目组合与应用范围
项目是实现战略规划的行动,当前,制造业的战略规划主要集中两个战略方向上:
(1)开展技术创新与产品创新并实现产业化
(2)在质量、成本、时间上优化生产过程和管理体系
这两个方向属于发展和变革,具有项目属性,需要项目管理。
在发展和改善战略下的项目组合见下图,上述项目组合形成了制造业项目管理的应用范围。但是,上述项目是企业级项目,职能部门级项目有经理部的活动组织型项目,储运部的物流配送系统建立项目、市场部的渠道建立和产品促销项目、设备部的检修维护项目等。这些职能部门级项目可能成为企业级项目的子项目。
(3)企业类型、制造方式与项目类型
由于产品需求的变化性和生产的复杂性不同,制造业对不同的产品采取不同的制造方式,在这些制造方式中,项目类型和对项目管理的需求程度是不同的。
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