项目进度管理软件

地铁工程进度管理

摘要：介绍了地铁运用进度控制的方法进行工程计划管理以及采取的措施。pmp
training
关键词：地铁工程；进度控制；计划管理；措施泛普软件-建筑工程项目管理系统
service
　　进度控制是项目管理的三大控制目标之一，地铁工程由于具有建设周期长、地质条件复杂、机电系统多、设备制造周期长等特点，有效开展进度控制对工程按期竣工、控制造价及工程有序建设起着重要作用。training
www
　　1工程内容pmp
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　工程内容包括征地拆迁、勘察设计、土建、轨道工程、装修、设备采购及安装。

　　2 进度控制的方法泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　2.1 目标控制项目管理培训
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　地铁工程工期目标包括：总工期目标、各分进度计划（采购、设计、施工等）实现的工期目标、各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，及时调整、纠正，实现对项目进度的控制。项目进度控制在某一界限范围内时，既能加快施工进度又能降低费用，而超越这一界限时，施工进度的加快反而会导致费用增加。因此，在建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。泛普软件-建筑工程项目管理系统
项目管理论坛
　　2.2 全过程控制泛普软件-建筑工程项目管理系统
bbs
　　地铁工程进度控制循环过程包括事前、事中、事后控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　（1）事前控制是指在工程建设前期控制，通过对房屋拆迁、管线迁改、施工场地等制约工程进度的因素进行详细排查，合理编制工程总筹划及年度、季度、月度计划，并对计划执行进行预测。club
项目管理培训
　　（2）事中控制是指在执行计划过程中的进度控制。通过例会、现场调研、统计报表等信息反馈和沟通交流，及时发现可能导致工程建设滞后的因素，并及时加以解决。项目管理论坛
www
　　（3）事后控制是指在计划出现偏差时，合理调配资源，保证总目标的实现。泛普软件-建筑工程项目管理系统
pmp
　　在全过程控制的过程中，事前控制最为重要，但是，由于地铁工程建设的特殊性和复杂性，工程建设很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计，因此，地铁工程进度控制的大量工作是在事中控制和事后控制中完成。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.3 综合性控制泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 09:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

地铁工程进度管理

泛普项目进度管理软件其他应用