我的项目进度我做主——计划推动进度

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　前言：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本文抛开其它影响项目整体进度的因素，单纯从进度管理计划的角度阐述，一家之言，有所偏颇在所难免，欢迎拍砖，一起讨论。https://www.fanpusoft.com/

　　本文讨论的进度管理计划(以下均简称计划)定义为：根据确定的项目范围(合同规定、售前&售后交接的工作、项目执行过程中范围变更后的范围)，对工作进行分解，根据交付时间或里程碑、资源、投资等要求制定的包含进度表(甘特图、网络图等)、进度表模型数据(支持进度表的相关数据、信息流等)。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　计划推动进度(Progressing by Plan)泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　伴随着我司海外市场的不断开拓，海外的交付项目越来越多。不同的民族文化背景、不同的政治人文环境、不同的项目和网络运作模式，都使得这些交付项目变得十分复杂。在一个项目中，随着售前人员同客户的沟通和推动不断深入，项目范围变更在售后交付的过程中会经常出现。传统的售前、售后已经变得没有明确的时间界限，售前、售后的同事在一起推动、执行项目已经很常见。https://www.fanpusoft.com/

　　但是，不论范围的如何变更，项目变得多么复杂，进度永远都是一个永恒的、运营商和我们彼此都最为关注的话题。进度到底有多么的重要不是我要讨论的重点，这里要说的是推动和加速进度的重要工具-计划。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　也许你会觉得，用上一两天，甚至更长的时间把所有干系人召集到一起，坐在办公室里一起制定、确认计划，以及项目实施过程中监控计划的执行是很浪费时间的事情。但是，当你面对因为没有做好计划或执行控制不得当，导致一群人坐在办公室里多日无所事事，或者因为各个工作模块(下文简称模块)工期赶到一起，很多人因为没日没夜的加班而愤怒的抱怨，你是否会悔恨没有好好制定和执行计划呢?泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、为何项目不能按时交付?泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在项目执行过程中，无论作为一个PM还是项目组成员，你是否已经清楚以下问题：club

　　1.你清楚这个项目最终要交付什么吗?项目管理培训club

　　2.你处在项目组中的哪个工作环节?

　　3.你清楚自己负责的工作现在和近期的工作安排吗?泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4.你清楚自己的工作输入来自项目组中哪个模块的哪个负责人，以及对输入质量是否已经达成某种共识?泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　5.你清楚自己何时要把什么交付给项目组中哪个模块的哪个负责人，并且对于输出质量是否达成了某种共识?泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　6.你是否认可PM制定的近期工作目标，你是否觉得给客户的承诺是不可完成的?转自泛普软件-建筑工程项目管理系统bbs