项目进度管理软件

项目的计划、进度与控制

　　一、项目管理概述项目管理培训

　　1、项目就是定好时间解决问题。bbs

　　2、项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目管理包括工具、人和过程。pmp

　　项目的三重约束：进度、成本、质量。bbs

　　时间-成本权衡曲线，时间成本权衡曲线告诉我们，如果您低于曲线的最低点，压缩项目时间会导致更高的成本。“如果你总是做你一直在做的事，你就会得到你一直得到的结果。”“异想天开的人总是做着一直在做的事，却期望得到不同的结果。”泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　长期以来，很多人都在使用不规范的、非正式的项目管理方法，我把它叫做“随意的”项目管理。我很了解它，因为我也那样干了大约10年的时间。那时，我根本不知道还有其它方法的存在，我也完成了任务――而且他们还很满意。项目管理培训

　　问题是，我们没有意识到，其实我们的工作还可以做得更好。规范的项目管理(在流程上进行改变)真的能让您做到既快又省吗?我想是的。service

　　3、项目管理就是组织实施、安排、控制的过程blog

　　组织实施(FACILITATION)非常重要，项目经理不是独自为团体制定计划，而是让那些实际操作业务的人参与制定计划。为什么是这样的呢?有两个原因。首先，只有他们自己最清楚自己要做什么，要花多长时间。其次，他们最有可能想到一切必要的事情，而如果让您独自定计划，有些事情您是根本考虑不到的。而且，他们知道您的计划可能有纰漏，而您又独自制定并“强加于人”，他们很可能不把这个计划当回事。所以，如果您想要一个正确的、且为您的团队所接受的计划，就让他们参与到计划制定中来吧。项目经理博客

　　4、项目管理系统包括七个部分，它们分别是：人的因素、文化、方法、组织、计划、信息、控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关于项目管理系统的七个方面，几个原则：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　A、原则：项目很少因工具而失败，却常常因人而失败。blog

　　流程不能提升人的业务能力，但它会暴露我们的业务能力缺陷。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　B、原则：如果没有计划，就不会有控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 09:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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