做项目计划:知己知彼合理进度安排
做项目计划,如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划,那就轻松多了,并且可以100% 地准确。项目管理培训
历史教训让我们明白一个道理:如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义,那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美,免得在跑步奔向共产主义时把自己累死饿死。在做软件的项目计划时,应屏弃一切浮夸作风。只有“知已知彼”才能做出合理的项目计划。这里“知彼”是指要了解项目的规模、难度与时间限制。“知已”是指要了解有多少可用资源,如可调用的程序员有几个?他们的水平如何?软硬件设施如何?bbs
1 知己知彼泛普软件-建筑工程项目管理系统
首先要了解项目的规模、难度与时间限制,才可以确定应该投入多少人力、物力去做这个项目。在可行性分析阶段就要考虑这个问题。但不幸的是,人们在陷入项目不能自拨之前总难以准确地估计项目的规模与难度。这里经验起到了最重要的作用。pmp
项目的时间限制有两类。第一类,项目应该完成的日期写在合同中,如果延期了,则开发方要作出相应的赔偿。第二类是开发自己的软件产品,虽然只确定了该产品大致的发行日期并允许有延误,但如果拖延太久则会失去商机造成损失。bbs
项目的资源分为三类:“人”、“可复用的软构件”和“软硬件环境”。泛普软件-建筑工程项目管理系统
(1)人是最有价值的资源。项目计划的制定者要确定开发人员的名单,要根据他们的专长进行分工。项目管理培训
(2)可复用的软构件是次有价值的资源。复用软构件可提高软件的质量与生产率。软构件并非一定要用自己的,可以向专业的软件供应商购买。service
(3)软硬件环境虽然不是最重要的资源,却是必需的资源。原则上软硬件环境只要符合项目的开发要求即可。有些项目可能要用到特殊的设备,则要事先作好准备,以免用时找不到而担搁了进程。项目经理博客
2 进度安排项目经理博客
有一位程序员忙着编写程序,经理问他还需要多久才能完成。泛普软件-建筑工程项目管理系统
“明天就可以完成。”程序员立即回答。泛普软件-建筑工程项目管理系统
“我想这是不切实际的,实话实说,到底还要多少时间?”经理说。blog
“我还想加进一些新的功能,这需要花两个星期。”程序员想了一会儿说。泛普软件-建筑工程项目管理系统
“即使这样也期望过高了,只要你编完程序时告诉我一声,我也就满足了。”经理说。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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