多项目组合的进度控制和资源优化配置

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　　1 多项目管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1 研究多项目管理的意义club

　　随着全球网络化经济的发展，世界市场的竞争变得越来越激烈，企业项目的规模越来越大数量也越来越多，对项目管理的要求也越来越高。在某些大型企业，经常会遇到多个项目需要并行执行的情况。为了最大化企业的利益和更有效地配置和使用企业的各类资源，这些大型企业通常会采用一种全新的项目管理方式—多项目管理。多项目管理是一种全新的项目管理方式，它是站在企业整体的层面上，对现行组织中所有的项目进行计划、组织、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，多项目管理侧重于解决多个在项目同时运作的情况下产生的资源配置、成本和效率等问题。项目管理培训

　　多项目管理的实施成功与否，直接影响企业的经济利益的好坏。企业的最终目的在于盈利，良好的多项目管理可以降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高企业的利润率。所以，多项目管理更能适应当代企业的发展需要。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2多项目管理的特点club

　　多项目管理建立在一般项目管理的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，包括创造性、系统性和目的性。但是，多项目管理作为一种全新的项目管理方式，就具有区别于一般项目管理的特点:转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)多项目管理的核心是如何在各个项目之间合理地分配各种资源。多项目管理和单项目管理的一个重要区别在于:单项目管理是在假定项目的各类资源都满足的前提下进行项目管理，考虑如何使项目目标得以实现的一种管理方式，它的思考方式是“由因索果”的综合法;而多项目管理是考虑为了实现项目目标，如何在各个项目中合理的分配和管理各种资源，它的思考方式是“由果及因”的分析法。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)项目组合管理是多项目管理的主要管理方式。项目组合管理是指将各个项目按照一定的项目成组原则进行分组，对于同一组中的项目进行统一管理的管理方式。项目分组基本原则包括:项目优先级、项目类别、项目管理的生命周期、项目复杂性等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)多项目管理在管理的难度和复杂性上，要高于一般的项目管理。由于多项目管理的管理对象是多个项目，需要同时对多个项目进行计划、组织、监测和控制，这样也就增加了项目经理管理项目的难度。所以在多项目管理中，就需要项目经理(部门经理)综合各种因素，然后根据这些因素的重要度来做出相应的决策。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 多项目中进行资源管理的意义泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　勿容质疑，合适的资源是项目成功的前提，合理分配资源对于单项目管理而言，通过任务与工期的调整，还比较容易实现。但在企业层面，同时开展多个项目，项目之间的资源的合理分配就成为一个非常复杂的工作。资源(特别是稀缺资源)的有限性，导致项目对资源的争夺，往往是项目间冲突的直接原因。同时，企业又要保证资源的投人收益最大，需要将资源投人到最需要的地方，因此，可以说资源管理是企业多项目管理的根本。根据经验，本文从以下几个方面予以解决。bbs

　　3 多项目中的资源优化泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.1 建立项目资源池service

　　一个项目的启动，往往需要很多资源的准备，如人力资源、物料资源、设备资源和信息资源等。单个项目层面，对项目所涉及到的资源都必须要统筹管理，这是毫无疑问的。但是对大多数企业而言，最有效的办法是最先对影响项目成败的核心资源进行统筹管理(或者按照约束理论，找到瓶颈资源)，如一些技术明星，每个项目都希望技术明星们到自己的项目组，而造成资源的争夺。如一些关键设备与物料等。企业需要对这些关键资源建立统一管理的机制，资源池是一种较好的方式。资源池的管理，通常包含了对资源能力及培养的记录、对资源工作状态的维护以及资源选拔与分配的制度。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　说简单点，资源池的管理就是做好核心资源的准备与状态管理。资源库实际上是一个数据库，是公司内部的资源共享库。只要是公司的员工，都有权力使用资源库并有义务贡献资源到资源库。本着“我为人人，人人为我”的宗旨，避免重复劳动，减少资源的浪费。资源的定义不局限于物，还包括软件中的一个模块，一份文档，硬件设施，环境及人员等在项目中使用到的资源。项目经理博客