项目进度管理的有效方式

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　在建设工程项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资指标控制。对于施工质量,我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系;对于投资控制,国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度;但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多,规模越来越大,业主制定的施工工期却不尽合理,工期要求越来越短。因此,工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位与作用,尤其是市政工程的特殊性更是决定了施工单位进度管理的重要性。文章拟从我公司承建的一项市政工程现场施工管理的经验,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。项目管理论坛

　　1　施工进度管理的地位与作用项目经理博客

　　施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的,企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来,企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来,因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式,以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的,又是统一的,一般说来,进度快就要增加成本,但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格也可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,项目经理部就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。training

　　2　对影响工程进度的因素分析www

　　对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但由于人是一切活动的主体,人的因素是最主要的干扰因素,最常见的有以下几种情况:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　a)项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清楚,如对项目的交通、供水、供电问题不清楚,对于施工物资的供应安排不清楚。项目管理论坛

　　b)项目参加人员的工作失误。如设计变更工作拖拉,建设业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误。这些影响都要在施工过程中赶工弥补。PgMp

　　3　项目进度计划的编制方法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　当前,编制项目进度计划的计算机软件很多,但最常用、也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。可用甘特图、单代号网络图、时标网络图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中,应用最普遍的是甘特图,一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。时标网络图可充分详实分析和考虑工作之间的逻辑关系,明确关键工作和关键路线,灵活运用非关键工作的时差。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4　施工进度管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按施工项目的结构、进展的阶段等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法;为实现进度目标有无设计变更的可能性。合同措施是指对施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料,进行整理统计与计划进度比较,定期提供比较报告。下面分别进行论述。https://www.fanpusoft.com/

　　4.1　严格按照《项目管理规范》建立项目管理模式与组织架构泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作,确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制。项目经理必须具备一定生产安排经验,熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。项目成员必须树立工程项工进度管理新观念“三全管理”,即全员、全面、全过程。“全员”———将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中,不能遗留;“全面”———把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中,不能残缺;“全过程”———从工程项目的开始到项目交工为止,不能让个别施工过程处于不受控状态。实行项目管理的全员、全额、全过程、全方位、多层次、多形式的承包责任系统,可以充分解放和发展生产力。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4.2　建立一个严密的合同网络体系泛普软件-建筑工程项目管理系统