项目管理案例系列[49]：进度不断拖延损失严重

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   【案例正文】service

　　我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目，标的为5000万美金，工期为24个月。我们中标是2011年5月19日，签约时间为7月8日。我们先头人员是我带一个副手和一个翻译9月18号到达项目所在地，与业主进行了沟通。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我在国内动身前，就按照合同要求，将施工平面布局总图、工艺流程图和设备布局图发给了业主方，一直到十二月底，我们一共递交了五稿平面布局总图，而业主方一直以监理方没到位为由进行推脱我方审批图纸的要求，按照当地法律，这个项目的监理也是通过招标选定的。因为这个项目是总统重点关注的国家工程，总统为了实现对选民的承诺，要在2011年实现开工，所以总统在2011年11月16日，在施工现场举行了所谓的开工仪式。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　但是因为监理迟迟没有到位，所以我们递交的图纸没法审批，我方的图纸进一步设计没法进行，按照国内的设计速度，详细施工图纸在总图审批后要四个月才能完成。club

　　业主方同时受到矿产部的多次询问，要求开工的压力也很大，在这种情况下，业主在2011年12月17日通知我们，他们临时任命了一名土建监理，负责辅助设施的土建管理，即这个项目的管理区域，包括办公室、食堂、材料仓库、化学实验室、选矿实验室大约1500平米的平房建设，这部分工程不需要监理公司到位就可以开工。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　因为按照合同要求，土建工程要求符合项目所在国的标准，而我们设计的辅助设施基本上是按照中国标准设计的，所以我们要将图纸交当地设计公司转换成当地标准。我们之前与当地设计公司联系时，他们讲只要几天的时间，等到我们在2012年元旦节后与他们联系时，这家设计公司在休假，等到2012年元月13日，设计公司才告诉我们：因为换涉及的程序很复杂，要一个月才能完成图纸转换，这时业主在催我们尽快拿出图纸，我们只好另找一家较大规模的设计公司，让他们重新设计，只要以我们提供的平面框架，里面设施布局重新按照当地标准设计，首先他们答应只要10天可以完成，结果因为中途有两次小改动，导致设计图纸花了40天的时间，要到2月25日才能交全部图纸。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目从签约到现在过去了7个月了，2011年9月18号我们首先到了三人，在2012年元旦节又到了一位总工程师、一位翻译、一位财务、一位负责办公室的共四位管理人员，在当地招聘了一位土建工程师，一位文员、一位负责采买人员、一位负责协调的人员和一位炊事员。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　到现在为止，这个项目的进展相当缓慢，虽然没有下达开工令，但是我们开出的预付款保函已经更新了一次，就造成了300多万人民币的开证损失。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　请问，怎样避免由于业主方原因的造成的项目拖延?pmp

　　【会员点评】项目经理博客

　　石朝阳(zaoyangsi@163.com)：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据所给材料，作出如下分析，仅供参考，不妥之处敬请指正。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、合同明确规定工期要求为24个月，可以看出是以合同签约日期为计算起始日期的，我认为这样不妥，工期起始日期应该以业主发出开工令/合同生效日期为准，发出开工令/合同生效是有附加条件的，例如收到全额预付款。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统