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一级建造师复习资料:建设工程项目管理的目标和任务

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  项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

  “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

  人力资源,物质资源和知识的集成,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

  按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型:

  1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

  2、设计方的项目管理;

  3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

  4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

  5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

责任编辑:骆羽

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发布:2007-06-12 11:00    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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