论监控报警系统项目的进度管理

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    摘要PgMp

　　某某电气配网自动化公司是中国企业500强之一。2012年5月，公司监控报警系统项目立项，其包括两个子项目：监控系统、报警系统。作者作为建设单位的代表，担任了甲方项目经理的工作。bbs

　　文章结合作者的实践，以本项目为案例，讨论项目的进度管理问题，其管理过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。因为是公司的企业安防建设项目,通过邀请招标，选择合格中标的承建单位,甲、乙双方共同完成项目。通过招标,明确了项目的范围、时间，成本和采购,因此, 作者把项目管理工作的重点放在了项目进度管理。采取有效的项目管理措施,加强了参与各方的沟通,合理配置项目组成员。通过这些办法,控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量,顺利完成了这个项目。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　某某电气配网自动化公司位于广东省某某市南屏科技工业园，公司园区包括行政楼、科研楼、南区智能车间、综合楼四栋现代化建筑。“安全第一、预防为主”。安装监控报警系统的主要目的：防盗，重点场面的监控，威慑作用。办公区项目的施工要求：美观、实用。2012年5月，公司监控报警系统项目立项，其包括两个子项目：监控系统、报警系统。项目管理论坛

　　立项调研,通过邀请招标,选择中标的承建单位,甲、乙双方协同实施项目。club

　　招标前，我们调研和上门考察了十家公司的资质和综合实力，并参观了他们与我们公司相似的样板工程。通过会议的形式，沟通了项目的需求后，作者组织相关部门成员编制了公司的监控报警系统项目招标文件，并通过了公司领导小组的评审。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　供应商综合实力和资质要求:注册资金人民币100万元以上，有工程人员20人以上,具有安防资质和计算机信息系统集成资质,有较大规模的珠海客户工程。要求提供最优的工程设计方案及详细的施工方案和最优的价格。具备良好的售前、售中、售后服务体系，三年免费上门服务。综合布线符合国家行业标准，满足企业信息化建设的要求，线路能使用10年以上。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　2012年6月初，我们向八家公司发了招标文件。七家公司应标。根据《中华人民共和国招标投标法》和《公司的招投标管理制度》,经过评标小组评标,总分=价格70%+技术25%+商务5%,选择了某某承建单位作为合作伙伴,并签订施工合同。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　项目的进度管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，其管理过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。系统是工具,人是决定工具是否能用好的重要因素。项目管理包括五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾。项目管理就是管基准,通过领导团队,建立基准,达成基准。作者作为建设单位的代表，担任了甲方项目经理的工作。公司的组织形式为职能式,高层领导批准了项目章程,作者通过与公司领导沟通,组建了项目团队,领导项目团队,整合和发挥了项目团队的力量,调动成员的积极性和战斗力,认真协同工作。www

　　一、活动定义泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　活动定义是为得到工作分解结构(WBS)中最底层的交付物执行的一系列活动,对这些活动的识别以及归档的过程。我们在活动定义过程中使用分解,模板,详细层次,专家判断工具。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　公司在整个园区的行政楼、科研楼、南区生产车间、综合楼建设监控系统1套、报警系统2套。系统建设基于网络平台、独立运行, 对视频数据进行各种管理，系统可方便节点增加及扩展，同时，全系统高清视频效果。网络摄像机和阵列式硬盘录像机在同一个网段内。开通服务器与公司内部网的网络通道,具有管理软件平台受权分级查询录像信息的功能。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2012年6月，承建单位制定了项目施工进度表，包括七个活动：检查施工现场、准备材料、光纤施工、监控布线、报警布线、设备安装、系统联调。建设单位在此基础上要求项目完工后，试运行10天。