豆腐渣项目管理与FIDIC黄金品牌!
【摘要】 FIDIC是项目管理的软体系,只有一流的项目队伍才能胜任这个项目体系的推广.
否则,全面FIDIC化对于中国企业是没有任何好处并有致命伤害的.
做好FIDIC就可以将工程项目成为黄金品牌! 目前,国内多以项目管理责任制为模式,这是落后的. 责任制是人治管理项目,缺乏科学的支持体系,往往靠不住. 原因是,责任制由于人为因素的导入,责任制是权力与风险集中体.要么较好,要么最差. 最差的现象是豆腐渣项目管理. 做好FIDIC项目的前提是:国际化治理结构,专业化人才一流队伍. 做不好FIDIC项目的后果是:较大的商业违约风险. 相对于FIDIC项目,中国的项目管理落后得不能再落后了,简称仅能称做是一个施工队而已. FIDIC是项目管理的软体系,只有一流的项目队伍才能胜任这个项目体系的推广. 否则,全面FIDIC化对于中国企业是没有任何好处并有致命伤害的. 中国的项目管理领域更需改革才是. 相对FIDIC来讲,中国的项目管理与企业管理一样,需要走的路还很长,需要投入的努力与研究工作还很多.
否则,全面FIDIC化对于中国企业是没有任何好处并有致命伤害的.
做好FIDIC就可以将工程项目成为黄金品牌! 目前,国内多以项目管理责任制为模式,这是落后的. 责任制是人治管理项目,缺乏科学的支持体系,往往靠不住. 原因是,责任制由于人为因素的导入,责任制是权力与风险集中体.要么较好,要么最差. 最差的现象是豆腐渣项目管理. 做好FIDIC项目的前提是:国际化治理结构,专业化人才一流队伍. 做不好FIDIC项目的后果是:较大的商业违约风险. 相对于FIDIC项目,中国的项目管理落后得不能再落后了,简称仅能称做是一个施工队而已. FIDIC是项目管理的软体系,只有一流的项目队伍才能胜任这个项目体系的推广. 否则,全面FIDIC化对于中国企业是没有任何好处并有致命伤害的. 中国的项目管理领域更需改革才是. 相对FIDIC来讲,中国的项目管理与企业管理一样,需要走的路还很长,需要投入的努力与研究工作还很多.
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