博物馆新馆暖通安装专业工程施工组织设计37p

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第一节、与业主、监理单位、总承包单位的配合措施
　　　本工程一旦中标，我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成变电所工程。与业主、监理公司配合的主要内容有：
　　　1、施工前的准备
　　　⑴技术管理素质
　　　总承包方提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理方面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。
　　　⑵材料、设备
　　　总承包方提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查，经认可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、设备则要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。
　　　⑶施工组织设计
　　　总承包方提交施工组织设计并在前向业主、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更，必须报请业主、监理师审批后实施。
　　　⑷施工机械设备
　　　总承包方提交施工机械、设备计划、并在使用前向业主、监理书面申请审查，经认可后投入使用。
　　　⑸检验器具
　　　总承包方提交施工验测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。
　　　⑹图纸会审
　　　总承包方提交图纸存在问题和疑点以及需要解决技术难题，并在图纸人审前向业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审纪要，报业主、监理师审批认可后按此施工。
　　　⑺设计变更
　　　总承包方提交设计文件可行、合理与否，差错、遗漏等问题及更改意见，在施工前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设计变更通知后施工。
　　　⑻施工现场条件保证
　　　根据总承包方提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理师申请审查，经审查认可。
　　　公司承诺本工程专业施工队伍服从建设单位的统筹安排，作好与土建总承包单位的衔接配合工作。
　　　2、施工过程的配合
　　　⑴分部分项工程中间验收
　　　分部分项工程完成，总包方自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求依据设计文件、规范、标准、针对待查工程进行检查审核，确认质量符合等级并签发认可。
　　　检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理师指令总包方按原先允定的规定进行处理，到质量合乎要求后再行验收。
　　　⑵分部分项工程质量等级评定
　　　完成分部分项工程中间验收同时，总包方还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。
　　　⑶单位工程竣工验收　
　　　①单位工作完成，总包方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工验收证书及相关完整的文件资料，向业主、监理师申请竣工初验收。经业主、监理师按合同要求，对其进行检查，确认通过后，上报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。
　　　②上述核查后若有质量问题，业主、监理师指令总包主限时处理，总包方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。
　　　③上述核查同时，总包方提交竣工图，向业主、监理师申请检查。经业主、监理师按合同要求对照有关技术文件检查通过，签发认可。
　　　⑷现场协调
　　　①总包方定期召集各分包施工单位，并邀请业主、监理师及其他有关单位( 如设计、勘察、材料设备供应及业主，政府质监、城管、交管部门) 参加现场施工协调会，并必须根据业主、监理师协调意见及时予以执行：落实后及时给予书面报告。
　　　②业主、监理师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围以外向总包方提出召开临时协调，或提出参加会议单位和人员，总包方必须所此召集和召开，并根据业主、监理师协调意见及时予以执行协调和反馈。
　　　⑸成品保护
　　　分部分项工程中间验收认可后，总包单位提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主、监理师提出其成品保护申请，业主、监理师经核准后，实施成品保护。施工单位应服从上述条款之外所有的监理作业书规定的监理程序范围和内容。
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
施工进度计划
　　　施工进度计划在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用,这就关系到施工进度计划的编制是否紧凑合理,是否落实到位。它将是考察工程项目管理工作的一项重要内容,也是衡量施工企业管理水平的一个重要标致。　　
　　　本工程施工进度计划的编制结合建设单位对工期的要求,依据招投标文件、设计图纸资料、合同文件、施工方案、施工现场的自然条件与技术经济勘察资料等,遵循工程流水施工作业的基本原则,用网络图精心编制的。作为施工组织设计的一项重要内容，也作为编制劳动力使用计划，材料供应计划。机具需用计划的依据。目的是使现场管理人员能抓住工程的关键，加强组织和管理，作最合理的安排，并根据实际情况的变化，以保证工程的按期完工。
　　　施工过程中，我们将根据甲方的具体要求及现场的实际情况控制好整个施工面，力求组织有节奏的、连续的、均衡的施工，努力提高劳动生产率。我们将运用统筹法来组织施工，合理安排各工序的施工顺序，搭接关系和作业时间，以便控制整个工程的实际施工进度。工程质量很重要，若出现问题就会因返工面浪费资源，耽误工期，所以在整个施工过程中，均需严格控制各工序的质量，切实按合同和国家施工验收规范施工，确保计划进度。