水厂施工组织设计61p

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

3.5总体思想
本工程砼工程量大、质量要求高，总工期短，场地狭窄，经建设单位、工程监理共同商定，该工程要求总工期9月10至
12月10日，每天24小时作业，进入11月按冬季施工执行，基础、主体砼均添加砼早强剂或防冻早剂，掺量按水泥重量的5%，在施工过中，打混凝土均采用汽车吊（16T）进行水池砼浇筑，每天配一台铲车配合后台上料，施工现场9月10日至30日因工程需要每天配备一台挖沟机，施工用水因定时供应不能满足施工用水量要求，我项目分公司每天向园林公司采购施工用水4-5车，以保证主体，装修按期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
依据本单位工程的实际工程量、结构情况，为保工期，保证
质量及安全生产的原则，该工程木材、模板均为一次投入，组织分段流水作业的施工方法 。施工总体思想如下：
1、土方工程：采用反支护式挖掘机进行土方开挖，作好放坡与排水。
2、主体工程：实心墙体做好墙体连接，拉筋间距500mm高设置。
3、门窗工程：随工程主体砌筑及时提供门窗材料计划。
4、装饰工程：由一个专业队伍施工。
5、水电工程：主体施工时按图纸要求进行孔洞预留，预埋管、盒采取防堵措施。
3. 6施工布署
3.6.1在时间上的部署原则—季节施工的考虑
本工程施工处在雨季，为了保证工程质量、施工工期，须编制雨季施工技术安全措施。
3.6.2在空间上的布置原则—主体交叉施工的考虑为了保证工期，使施工协调有节奏、紧凑施工，安排水、电交叉作业，砼工程安排夜间施工，抹灰工程三层主体完工后进入一层室内抹灰。
3.6.3总施工顺序的部署原则
按照先地下、后地上；先主体、后装饰；先土建、后专业的施工顺序原则进行部署。
3.6.4在资源上的部署原则——机械设备的投入
钢筋切断机、弯曲机、电锯各一台。，搅拌机三台。
3.7工程施工总进度控制计划
本工程2006年9月10日开工, 2006年 11 月 20日竣工。施工总进度见横道图、网络图。
保工期（形象进度）的保证措施及违约承诺
(1)制定分级控制保证计划
根据总控计划编制月计划，根据月计划控周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总计划的管理方式。
(2)根据进度计划、工程量主流水段划分合理安排劳动力和投入生产商务，保证按照进度计划的要求完成任务。
(3)加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。能达到质量标准的一次成活率提高，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。
(4)加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
(5)如末按合同工期完工，以签订的施工合同为依据进行处罚。
3.8施工组织协调
3.8.1制定图纸会审，图纸交底制度
在正式施工之前，项目工程部、技术部等有关部门人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会议，会中确定的内容形成施工文件。确保工程施工顺利进行。
3.8.2建立周例会制度
在每周一上午召开监理例会由监理单位、业主、设计、项目经理部共同协商该工程的有关事宜，根据施工合同制定总、月及周进度计
划，并转发给施工队，每周六下午召开碰头会，总结一周施工进度任务，等有关情况；并提出下一步进度，质量要求。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理、设计商讨解决。
3.8.3制定专题讲座会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
3.9质量目标
确保工程质量按《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）要求，达到合格工程
3.10施工现场管理目标
确保阜新市市级文明安全施工现场。