《招标采购项目管理》第一章命题点：项目人力资源管理

招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目人力资源管理

项目 内容 定义 项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发、配置、评价和激励等方面的工作
内容
　 （1）对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等量的方面）的管理，就是要通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要。
（2）对内在因素（即人员心理和行为等质的方面）的管理，就是要通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用


工
项目组织与
人力资源计划
　 项目的临时性决定了项目组织的临时性，如要编制好人力资源计划，必须组建好临时性质的项目结构和组织，使来自本企业其他项目团队、各个职能部门以及来自其他企业组织的不同成员转变成一个团队，并进行适当的分工、激励、检查和督导。
人力资源计划是通过科学分析和预测，对项目工作过程的人力资源管理工作做出的总体性安排，具体包括制定组织规划、制定人员配备计划、制定团队成员开发计划 作
过
程
人员选择及
配备
即根据人员配备计划，及时通过人员招聘、选拔、录用等方式选择项目所需人力资源，并根据个人的技能、素质、经验和知识等进行合理安排和配备 项目团队建设 即通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神