项目管理师（国家职业资格二级）案例分析模拟试卷

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第二部分 案例分析
（1~6题，共6道题，满分为60分）

二、案例分析（1~6题。请将答案写在答题纸上。）

2.下表是某个项目的现金流出和流入。（10分）

序号

项目

1年

2年

3年

4年

5年

6年

7年

8年

1

现金流入

2

现金流出

3

净现金流量

4

累计净现金流量

5

12%折现系数

6

净现值

7

累计净现值

3、将表中3、4、6、7行空格填满。（5分）
4、判断该项目的净现值。（1分）
5、计算静态投资回收期。（2分）
6、计划动态投资回收期。（2分）
（二）某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。
1、盈亏平衡点的产量是多少件？（3分）
2、盈亏平衡点的销售额是多少？（3分）
3、该项目的生产能力利用率是多少？（2分）
4、以上计算结果说明什么？（2分）
（三）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。（10分）

持续时间

紧前工作

A

2

--

B

5

A

C

1

A

D

2

C

E

3

C

F

2

B

G

3

B、D

H

2

F、G

I

1

E、G

1.绘制双代号网络计划图。（5分）
2.图上计算法计算时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。（4分）
3.用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。(1分)
（四）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概 率 0.3,销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10 年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。（10分）
损 益 表 单位：万元

好P1=0.3

一般P=0.5

差P3=0.2

需要投资

新 建

50

25

10

200

扩 建

40

20

8

100

改 建

25

12

5

50

（五）某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。（10分）

工作

计划完成工作
预算费用(万元)

已完工作量
%

实际发生费用
(万元)

挣得值
(万元)

A

400

100

400

B

450

100

460

C

700

80

720

D

150

100

150

E

500

100

520

F

800

50

400

G

1000

60

700

H

300

100

300

I

120

100

120

J

1200

40

600

合计

1.求出前10周每项工作的BCWP及周末的BCWP。（2分）
2.计算10周末的合计ACWP、BCWS。（2分）
3.计算10周末的CV、SV并进行分析。（2分）
4.计算10周末的CPI、SPI导进行分析。（2分）
5.对10周末的情况进行综合分析。（2分）

（六）下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。（10分）
1.计算频率和累计频率，填入表内。（2分）
2.绘制排列图。（6分）
3.判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（2分）

序号

工作名称

不合格点数

频率%

累计频率%

1

A

12

2

B

10

3

C

8

4

D

4

5

E

2

6

F

1

合计