高级项目管理师操作技能模拟题及答案

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（一） 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

活动

持续时间（天）

紧后活动

1

A

10

B、C、D

2

B

10

E

3

C

20

F

4

D

30

F、G

5

E

20

H

6

F

40

H、I

7

G

30

H、I、J

8

H

30

无

9

I

10

无

10

J

20

无

1、绘制单代号网络图。
2、用图上计算法计算时间参数。
3、用双线标明关键线路，并注明总工期。
4、计算C和F、D和G、E和H之间的LAG。

（二） 水电部的某项目的相关数据见下表。

紧前工作

正常时间（日）

赶工时间（日）

正常成本（元）

赶工成本（元）

赶工一天增加费用（元/日）

—

4

3

1500

1900

B

A

6

4

1000

1300

C

A

8

6

1700

2000

D

A

7

5

1200

1400

E

B

4

3

500

600

F

B、C、D

6

4

2000

2400

G

D

6

4

1600

1800

H

F、G

6

4

2400

3100

1、绘制双代号网络图。
2、用图上计算法计算时间参数。
3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期。
4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时，各需增加最少费用为多少。

（三）下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及使用寿命。

年

投资

现金流入

现金流出

净现金流量

0

400

1

750

2

600

350

3

550

700

4-10

500

360

试完成上表的净现金流量列, 在折现率为10%的条件下,并判断项目的可行性。

（四）某地铁公司为了a、b、c三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。

方案功能得分

方案功能重要系数

a

b

c

F1

9

9

8

0．55

F2

8

10

10

0．15

F3

10

7

9

0．15

F4

9

10

9

0．10

F5

8

8

6

0．05

单方造价
（元/㎡）

1088

1146

1215

在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算结果保留小数点后3位，功能系数要求列出计算式）。

（五）某企业只产销一种手表品，2005年第三季度产量为10000件，每件售价200元，其中固定成本为900000元，其中单位变动成本60元。该企业拟使第四季度的利润在第三季度的基础上增长20%。
（1）假定其他条件不变，如何调整生产及销售量来实现其利润目标
（2）假定其他条件不变，如何调整变动成本来实现其利润目标
（3）假定其他条件不变，如何调整固定成本来实现其利润
（4）假定其他条件不变，如何调整售价来实现其利润目标

（六）对下面给出的挣值法可能出现的情况进行分析，并提出改进措施。

（七）云南交通部为了降低安全事故，对去年的交通事故进行研究调查，结果如下： 利用下表的数据，完成下面给出的因果图。

交通事故发生问题

反馈人数

酒后驾车

340

疲劳驾车

240

超速行驶

66

逆向行驶

21

违法超车

12

不按规定让行

103

公路等级低

68

危险化学品运输

21

无牌无证机动车

62

超载行使

44

报废车辆

37

无证驾车

116

开车乱插队

57

不遵守红绿灯

33

十字路口没有红绿灯

40

车辆突然失控

19

行人违规行走

66

道路故障

35

道路照明

19

新手上路

75

司机受到干扰

20

车辆照明故障

37

车辆喇叭故障

166