做好项目管理的五大要素
做好项目管理的五大要素
项目的需求把控,直接决定了项目的成败。
在项目管理中,存在一个钻石五角,包含了一个项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄做好计划,需求,设计和编码,测试和发布几个阶段的工作。
在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控制,一个好的项目规划,必定要在项目确定之前,分析规划好人工成本,而这跟用户的需求是息息相关的,有了对用户需求的正确全面的判断,以及有效的用户需求管理,才能有效控制好成本支出,不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加,因此,要想做好该阶段的工作,除了用经验和能力做好成本预算之外,最关键的还是做好需求分析。
在质量方面,我觉得关键还是对需求的把握,用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审,是否要进行代码review,是否要进行单元测试,是否要进行性能测试,这些都由用户所要的效果和项目的价值,利润范围所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高,客户有发展前景,那么质量的要求上理所当然要高点,倘若只是一些日常且价值低的项目,又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户,质量要求可以适当降低,以预算和项目组工作人员工作强度为重。
而在质量的保证上,要尽量和客户多沟通交流,尽早让客户体验产品,通过客户的反馈和项目组内部的评审,来保证项目的质量。
在项目的进度方面,首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点,包括初验时间,换个直白的说法这是公司收钱的时间,至关重要,要放在主要位置,还有就是首个版本发布时间,需求调研时间,终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点,同时我们还得做好用户需求变更的准备,做好突发情况的应对方案,以有力保证项目进展顺利,按时按质完成。
至于功能,首先要在需求上下功夫,确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型,可以适当的根据具体情况做相应的改动,以保证开发的顺利,要尽早的让客户试用,让客户参与对产品的评测,减少bug,实现客户的需求。
最后是持续发展力的问题,其实在这方面,我了解得不算深,我浅浅的谈下我的认识,一个项目的好坏,除了要对外满足客户的需求外,对内,还要看看能不能利用这个项目做点什么,而持续发展力的问题就体现在这里了。我们可否借这个项目发展内部的人员?增加内部技术的积累?尝试着在一些项目中做点新的变化,为以后的项目发展项目进化做点准备?是否可以借此项目稳定一些客户关系,一直做这些客户心目中的专家,方便日后的需求变更控制?这四种尝试都只是持续发展力的几个方面,一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面,无疑是完美的,为此我们应该在做项目的过程中,一并把这些因素考虑进去,才能真正的做好一个项目。
相关推荐:
工程项目综合计划的初步方案编制
管理工作中的七种浪费
综合管理:企业项目管理中的沟通和成本
- 1非开挖施工案例
- 2地暖系统设计注意事项
- 3中铁十五局一公司怀化绕城4标节点目标考核获肯定
- 4咨询工程师考试辅导资料:我国的规划体系及特征
- 5某医院全隐框幕墙计算书38P
- 6消防安全技术实务思考题答案之灭火救援设施(3)
- 7乙级造价工程师考试科目
- 8BIM带来的“甜头”
- 9中国通号合福高铁项目全力提速
- 10长江委乌东德专用水文站建设纪实
- 11锅炉房电锅炉系统安装工程
- 122015年二级建造师《法规及相关知识》复习资料(7)
- 13木护墙制作安装施工工艺
- 14安全工程师:矿井水害预防制度
- 15PE管道的特点及应用范围
- 16造价工程师考试考什么
- 17一级建造师复习资料:基坑边坡稳定措施
- 18西咸空港项目部钢结构提前封顶
- 192015招标师采购专业实务知识点:世行工程和货物采购
- 20中国-东盟博览会暨商务与投资峰会推介会在新加坡举行
- 21下承自行式移动模架现浇客运专线32米跨双线箱梁
- 22发改委:今年将积极推进一批重大交通基础设施项目建设
- 23“中马铁路”永登段工程进展顺利
- 24一级建造师复习资料:合同成立的时间
- 25地面铺石材施工工艺标准
- 26西安城市结构与布局形态
- 27造价员基础知识复习:价格的构成与价值构成的关系
- 28600x1700框架梁侧模板计算书 7P
- 29耶伦:未来两次FOMC会议上不太可能加息
- 30咨询工程师《方法与实务》辅导:总成本费用的估算(1)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼