2015年咨询《工程咨询概论》考点：工程项目管理概念

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　　一、工程项目管理的基本概念

　　（一）工程项目管理的基本概念

　　即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目特定目标的专业化活动。

　　1.项目管理的主体、对象

　　项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。

　　项目管理的对象是建设工程项目。

　　2.项目管理的目的

　　实现项目目标，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。

　　表4-11 不同主体的项目管理的涵义和目的

主体　涵义　目的　业主　对项目进行全面管理的中心，反映了各投资方对项目的要求，通常采用间接管理方式。　实现投资者预期的投资目标，使项目投资控制在可接受的范围之内，保证项目建成后在功能和质量上达到设计标准。　咨询工程师　根据业主委托，为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。　帮助雇主实现工程项目预期目标，同时自身获得合法的收益，并树立良好的社会声誉。　承包商　主要通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。　在保证承包的工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化。　供应商　为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，需要与承包商的密切配合。　服务于项目的整体利益和供应商本身的利益。　贷款银行　对项目投资资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性和流动性。　保证投入资金的安全性和预期收益。　政府部门　主要是宏观管理，具有较大的权威性和强制性，在管理中发挥行业协会的作用。　保证投资方向符合国家的产业政策，符合社会经济发展规划和环境保护等方面的要求，合理控制整体投资规模。　

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发布：2007-07-25 10:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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