2015年咨询工程师考试《组织与管理》课程讲义(15)
三、咨询工程师的一般工作程序(变化)
(一)咨询任务的取得
(1)获取咨询任务信息
(2)正确响应委托方的要求:TOR
(3)委托协议书或合同的起草、谈判、签订。
(二)组织与实施
1.工作前期的准备
(1)认真研究项目的相关资料。
(2)编写咨询项目工作大纲。(TOR)
(3)成立项目团队。
2.组织计划实施。
(1)逐层落实工作计划:工作计划落实到人,去现场进行工作。
(2)组织实施
(3)沟通与调整。在沟通中重点解决以下三方面的问题:
原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异,为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化,以及可能产生的时间变化等;咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异,差异产生的原因等;咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流,听取对方有无不同意见,并根据具体情况,决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整。
3.提交咨询成果
(三)总结性工作。
1.总结工作
咨询成果交付委托方后,咨询工程师要进行必要的咨询工作总结,包括工作经验和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。
2.回访。
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