项目管理系统

咨询工程师考试《组织与管理》课程讲义（28）

　　3.确定变更工作价格时应注意的问题

　　（1）当合同中规定以多于一种的货币进行支付时，应说明以不同货币进行支付的比例。

　　（2）变更工作的价格调整。

　　（六）变更工作的实施和支付

　　对于咨询服务合同，变更工作的费用可以按照双方合同中规定的方式进行支付。

　　如果承包商已按咨询工程师的指令实施变更工作，咨询工程师应将已完成的变更工作或部分完成的变更工作的费用，加入合同总价中，同时列入当月的支付证书中支付给承包商。有的合同则明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付变更工作的费用，这对承包商不利。

　　第五章工程项目的管理组织

　　【主要内容】

　　1．项目管理组织的作用与构成

　　（1）项目管理组织的作用与影响因素

　　1）组织的含义

　　2）作用：5个作用

　　3）影响组织的因素：社会因素、组织内部的因素

　　（2）工程项目管理组织体系的构成

　　1）直接管理子系统；2）服务支持子系统；

　　（3）工程咨询项目管理组织的技术支持

　　1）管理与社会技术支持；2）社会技术支持的种类；3）社会技术支持的管理

　　2．项目管理组织结构的确定

　　（1）基本原理：

　　1）组织结构：组织构成、组织规模、部门设置、管理幅度、管理层次；

　　2）部门划分：职能划分、程序划分、业务划分、区域划分

　　3）职务的确定与分析：职务的确定、职务特征模型

　　（2）工程项目管理组织设计的依据与原则

　　1）管理组织设计的依据：项目自身特点、项目管理公司水平和对项目的管理要求、委托方的要求、项目的资源情况、国家有关法规

　　2）原则：新旧

　　（3）项目管理组织的建立步骤

　　3．项目管理组织结构的基本形式

　　【考试大纲】

　　（一）工程项目管理组织的作用与构成

　　（二）工程项目管理组织的确定

　　（三）工程项目管理组织结构的基本形式与优化

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发布：2007-07-25 09:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]