工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

2015年咨询工程师考试《组织与管理》讲义精选七

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  第七章 工程项目招投标管理

  第一节 概述

  第二节 工程项目招标范围和程序

  第三节 工程项目施工招投标工作

  第四节 工程项目货物招投标工作

  招投标管理的基本原则,招标代理机构应具备的条件,咨询工程师在招投标管理中的工作,必须进行招标的范围,招投标的程序,自行招标应具备的条件,可以邀请招标的情形,资格预审和后审,招标文件的内容(投标须知),投标文件的内容,投标保证金,无效投标文件的情形,签订合同的时间要求,货物招投标的原则,货物招标文件的内容。

  第一节 概述

  一、招标投标管理的基本原则

  二、招投标管理的法律依据

  (一)《招标投标法》的立法目的

  (二)《招标投标法》的适用范围

  三、咨询工程师在招标投标管理中的工作

  (一)可行性研究阶段

  (二)招标实施阶段

  第二节 工程项目招标范围和程序

  一、工程招标范围、规模和条件

  (一)必须进行招标的项目范围和规模标准

  (二)项目招标应具备的条件

  二、工程项目工程招标投标程序

  第三节 工程项目施工招标投标工作

  一、招标资格和招标备案

  (一)招标资格

  (二)招标备案

  二、确定招标方式和发布招标信息

  (一)确定招标方式

  (二)发布招标信息

  三、投标申请人资格审查(剔除不合格的投标申请人)

  (一)资格审查方式,内容及结果

  (二)资格预审(经常采用)

  (三)资格后审

  四、招标文件编制与发放

  (一)编制招标文件应遵循的原则和要求

  (二)招标文件的内容

  (三)招标文件的发放

  五、编制工程标底

  六、踏勘现场与答疑

  七、投标文件编制与送达

  (一)编制投标文件应遵循的原则和要求

  (二)投标文件的内容

  (三)投标文件的送达与签收

  (四)投标文件的补充、修改或撤回

  (五)联合体投标

  八、开标、评标与中标

  (一)开标

  (二)评标

  (三)定标

  (四)提交招标投标情况书面报告

  九、签订合同

  (一)签订合同时间

  (二)对履约担保的规定

  (三)对转包或违法分包的解决办法

  (四)退还投标保证金的时间

  第四节 工程项目货物招投标工作

  一、货物招标应遵循的原则

  二、货物招标的一般规定

  三、招标方式

  (一)公开招标

  (二)邀请招标

  四、发布招标信息

  (一)招标信息的发布

  (二)招标公告或投标邀请书的内容

  (三)招标文件或资格预审文件的发出

  五、资格审查

  六、编制招标文件

  七、投标文件

  八、开标、评标和定标

  (一)开标

  (二)评标

  (三)定标

  九、发出中标通知书与签订合同

  (一)中标通知

  (二)签订合同

 泛普软件-工程项目管理系统整理

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-24 12:47    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件