2015年咨询工程师考试《组织与管理》讲义精选十

　　第十章 工程项目费用管理

　　第一节 概述

　　第二节 工程项目资源消耗计划

　　第三节 工程项目费用估算

　　第四节 工程项目费用计划

　　第五节 工程项目费用控制

　　费用估算不同阶段的名称， 工程项目投资的构成，建筑安装工程费用的组成，税金的相关计算，费用管理的第一步，项目各个阶段资源消耗的特点，编制资源消耗计划的方法步骤，编制资源消耗计划的第一步，单位工程概算的两种编制方法的适用条件，安装工程概算编制的三种方法适用的条件，实物法编制施工图预算的步骤和预算单价法的区别，工程项目费用计划的概念，时间-费用累积曲线的绘制步骤，赢得值法四个评价指标的计算，赢得值法曲线图，纠偏可采用的措施。

　　第一节 概 述

　　一、工程项目费用管理程序P249

　　二、工程项目投资的构成P250

　　三、建筑安装工程费P251

　　（一）建筑安装工程费的组成

　　（二）直接工程费

　　（三）措施费

　　（四）间接费

　　（五）利润和税金的组成

　　（六）建设安装工程费用计算程序

　　第二节 工程项目资源消耗计划

　　一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点（了解）

　　（一）工程项目决策阶段

　　（二）工程项目准备阶段

　　（三）工程项目实施阶段

　　（四）工程项目试生产及竣工验收阶段

　　二、资源消耗计划编制的依据

　　三、资源消耗计划编制的方法（熟悉）

　　（一）资源需求分析

　　（二）资源供给分析

　　（三）资源成本比较与模式组合

　　（四）资源分配及计划编制

　　（五）资源消耗计划的优化

　　四、资源消耗计划编制的成果

　　第三节 工程项目费用估算

　　一、设计概算

　　（一） 设计概算的编制依据

　　（二） 设计概算的编制方法

　　二、施工图预算P270

　　（一）施工图预算的概念

　　（二）施工图预算的编制依据 见表10-18

　　（三）施工图预算的编制方法

　　三、投标报价P276

　　四、费用估算的工作成果P276

　　第四节 工程项目费用计划

　　一、费用计划编制的依据

　　二、编制费用计划的方法

　　（一）按费用构成分解

　　（二）按项目组成分解

　　（三）按时间进度分解

　　三、编制费用计划的成果

　　第五节 工程项目费用控制

　　一、费用控制的依据

　　（一）费用计划。

　　（二）进度报告。

　　（三）工程变更。

　　（四）费用管理计划。

　　出上述四条，有关法律、合同文本等也是费用控制依据。

　　二、费用控制的步骤

　　（一） 比较

　　（二） 分析

　　（三） 预测

　　（四） 纠偏

　　（五） 检查

　　三、费用控制的方法

　　（一）赢得值法的三个基本参数

　　（二）赢得值法的四个评价指标

　　（三）偏差分析的表达方法

　　（四）偏差原因分析

　　四、费用控制的成果

　　（一）修改费用估算。

　　（二） 采取纠偏措施。

　　（三）按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC.

　　【例题】到2015年2月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程预算费用为2800万元，计划工作预算费用为3000万元，则该工程2015年2月底的进度偏差为（ ）万元。
　　A. -400
　　B. -200
　　C. 400
　　D. 600

　　正确答案：B
　　答案解析：
　　2800-3000=-200
　　费用绩效指数=2800/3400
　　进度绩效指数=2800/3000

　　【例题10-4】某工程直接工程费为1000万元，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%，若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为（ ）万元。
　　A.1169.576
　　B.1204.100
　　C.1216.102
　　D.1219.576

　　正确答案：D
　　答案解析：
　　建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金
　　直接费= （直接工程费+措施费）=1000（1+5%）=1050
　　间接费=直接费*8%=1050*8%=84
　　利润=（直接费+间接费）*4%=（1050+84）*4%=45.36
　　税金=（直接费+间接费+利润）* 3.41%
　　=（1050+84+45.36）*3.41%=40.216
　　建筑安装工程费=1050+84+45.36+40.216=1219.576

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