2015年咨询工程师《组织与管理》第二章（2）

　　二、业主管理的主要任务

　　（一）决策阶段

　　业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要有：

　　（1）对投资方向和内容作初步构想。

　　（2）选择好咨询机构。

　　（3）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。

　　（4）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批、核准或备案。

　　（二）实施准备阶段

　　（1）取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。

　　（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

　　（3）及时办理有关设计文件的审批工作。

　　（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

　　（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

　　（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

　　（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

　　（三）实施阶段

　　业主向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实。

　　（四）竣工验收阶段的主要任务

　　（1）组织进行试运行；

　　（2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；

　　（3）办理工程接受手续；

　　（4）做好项目有关资料的接收与管理工作；

　　（5）安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管；

　　（6）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系。

　　[例题2-1]下列属于业主在项目实施阶段项目管理的主要任务的是（ 　）。
　　A．开展设备采购的招投标工作
　　B．制定施工组织设计和质量保证计划
　　C．对项目的可行性研究报告进行评估论证
　　D．聘请咨询监理机构

　　[解析]：A 准备阶段业主的任务，B 工程承包商施工阶段的任务，C 咨询工程师决策阶段的任务
　　[提示]：区分业主在不同阶段的管理任务，区分不同的相关方的管理任务。
　　[答案]：D

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