2015年咨询工程师《组织与管理》第三章（2）

　　（二）工程项目计划

　　工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等

　　1．工程项目计划的作用

　　（1）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作。

　　（2）通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。

　　（3）促进工程项目相关各方之间的沟通。

　　（4）确定关键的管理审查的内容、范围和时间等。

　　（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　2．工程项目计划的制定

　　制定工程项目计划的主要步骤包括：

　　①清晰的定义工程项目目标；

　　②把工程项目范围详细划分为各个工作包；

　　③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；

　　④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间逻辑（平行、搭接、顺序）关系，安排协调一致的进度计划；

　　⑤确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排；

　　⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；

　　⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；

　　⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

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责任编辑：无为

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发布：2007-07-24 12:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]