2015年咨询工程师《组织与管理》第三章（4）

　　第二节工程项目的绩效评价

　　一、工程项目绩效与绩效评价的概念

　　工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。

　　工程项目绩效评价一般是指建设过程中绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。

　　二、绩效评价的作用

　　（1）确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。

　　（2）进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。

　　（3）作为预测项目建设终结绩效的依据。

　　（4）尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。

　　（5）作为考核工作成果，实行奖惩的依据。

　　三、绩效评价指标、评价时间设定

　　（一）绩效目标指标的设定

　　1．项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化。

　　2．绩效目标的设定应当是合理的和可达到的

　　3．绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求

　　（二）评价时间的设定

　　1．阶段性评价

　　是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价。

　　2．定期评价

　　指建设过程中的月度、季度、年度评价。

　　四、项目绩效评价的基本做法

　　1．对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据

　　包括状态检查和工作过程检查两方面内容

　　2．综合分析和预测检查结果和测量数据，制定必要的措施

　　分析和预测要紧紧围绕项目总体目标要求进行

　　3．编写工程项目绩效报告

　　（1）状态报告：从达到范围、时间和费用目标上说明项目在某一特定时间点上所处的位置。

　　应对关键任务、高技术风险的任务、控制有限的外部厂商和分包商进行的任务予以特别关注。

　　（2）进展报告：介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。

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责任编辑：无为

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发布：2007-07-24 12:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]