2015年咨询工程师考试《组织与管理》第九章（11）

　　3．费用优化的步骤

　　按费用优化的基本思路，费用优化按以下步骤进行：

　　（1）按工作正常持续时间确定计算工期和关键线路。

　　（2）计算各项工作的直接费用率。

　　直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差，再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。

　　（3）确定间接费用率。

　　间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。工作的间接费用率一般由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。

　　（4）计算工程总费用。

　　（5）确定缩短持续时间的关键工作。

　　当只有一条关键线路时，找出直接费用率最小的一项关键工作进行缩短持续时间；当有多条关键线路时，找出组合直接费用率最小的一组关键工作进行缩短持续时间。

　　（6）确定持续时间的缩短值。

　　（7）计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。

　　（8）重复上述（5）～（6），直至计算工期满足要求工期或总费用不可降低为止；

　　（9）计算优化后的工程总费用。

　　（三）资源优化

　　工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。

　　1．资源有限——工期最短优化，是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。

　　2．工期固定——资源均衡的优化，是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，是资源需用量尽可能均衡的过程。

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责任编辑：无为

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发布：2007-07-24 12:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]