2015年注册咨询工程师考试复习资料（9）

　　工程项目绩效与绩效评价的概念

　　工程项目绩效：工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果。

　　工程项目绩效评价：工程项目绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。

　　广义来讲项目绩效评价包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。工程项目绩效评价一般是指建设过程中绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。

　　项目绩效评价是一种综合性的评价，具有多因性、多维性和动态性等特征。

　　项目绩效评价的基本方法

　　（一）对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据。

　　项目检查的内容有：

　　1、状态检查：主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否；

　　2、工作过程检查：重点在于检查项目管理工作开展得如何，现在做的是否满足要求，有哪些问题需要改进。

　　（二）综合分析和预测检查结果和测量数据，制定必要的措施

　　分析和预测要紧紧围绕项目总体目标要求进行。

　　（三）编写工程项目绩效报告

　　工程项目绩效报告是利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素监控的结果对工程项目能否获得圆满成功的早期预警系统，能及时反映在某一时间点上的工程项目执行状态问题并提出改进方法。

　　工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。

　　状态报告：介绍工程项目在某一特定的时间点上所处的位置，说明工程项目在达到范围、时间和费用目标方面的当前所处状态；

　　进展报告：介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作；

　　预测：在过去资料和发展趋势的基础上，预测工程项目未来的状态和进度；

　　变更申请：对项目长期建设中一些不可避免因素所引起的项目计划的变化可能的申请。

　　绩效评价的作用

　　1．确保业主获知工程项目进展状况，以便业主检查工程项目进展；

　　2．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度；

　　3．作为预测项目建设终结绩效的依据；

　　4．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施；

　　5．作为考核工作成果，实行奖励的依据。

　　绩效目标和评价时间的设定

　　绩效目标是一种在特定时间用特定指标表示期望结果的明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。

　　设定绩效目标的要求

　　（1）项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化；

　　（2）绩效目标的设定应当是合理的和可达到的；

　　（3）绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求。

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