2015年咨询工程师：工程咨询单位业务管理
1、组成咨询业务工作小组
（1）项目组
（2）支持组
2、项目经理责任制度
（1）项目经理的责任
（2）项目经理的权限
（3）项目经理的素质要求
（4）对项目经理的考核
3、咨询项目过程管理
（1）咨询项目计划
（2）咨询项目管理流程
（3）咨询项目管理的主要工作：落实责任；界定项目；关键路径行动计划；时间、成本、质量的管理和控制。
4、咨询项目过程控制
在项目初始阶段应该包含监控体系，完整的咨询项目监控体系应执行以下制度：报告机制；沟通机制；跟踪机制；文档管理机制；计划变更控制机制。
责任编辑：南瓜妹
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