2015年咨询工程师：项目决策分析与评价的工作程序和要求

　　项目决策分析与评价的工作程序和要求

　　工作程序五阶段，重点目的要记全；

　　[注一]机研侧重投环境，鉴别方向定项目；

　　[注二]初研必要及可能，初步分析可能性；

　　[注三]可研判断可行性，选择推荐优方案；

　　[注四]评估科客公评价，决部单业供依据；

　　[注五]审批建否何时建，审科学性保准严；

　　[注六]基本要求有三条，条目之中有内容；

　　[注七]资料数据准可靠，规参额基本相关；

　　[注八]方法科合多方证，经验数学和试验；

　　[注九]分析逻辑说服力，目性量静动比优。

　　[注十]分析逻辑说服力，目性量静动比优。

　　[注一]项目决策分析与评价由粗到细分为机会研究、编制项目建议书（初步可行性研究）、可行性研究、项目评估和项目决策审批五个阶段。

　　[注二]机会研究阶段。重点：侧重于分析投资环境。目的和作用：识别投资方向，选定建设项目，为下一步分析打下基础。

　　[注三]初步可行性研究阶段。重点：分析项目建设的必要性和可能性。目的和作用：对项目建设的可能性作出基本分析。

　　[注四]可行性研究阶段。重点：对项目的可行性进行判断。目的和作用：选择和推荐优化的建设方案，提供项目的决策依据。

　　[注五]项目评估阶段。重点：侧重对项目可行性研究阶段提出的方案进行科学、客观、公正的评价。目的和作用：为决策部门、单位或业主提供决策依据。

　　[注六]项目决策审批阶段。重点：审定项目应否建设、何时建设。目的和作用：对项目决策的科学性进行审核，以保证项目决策的准确性和严密性。

　　[注七]“条目之中有内容”指下面基本要求的内容。

　　[注八]一、资料数据准确可靠。主要数据资料：①国民经济的长期规划、行业规划和地区规划；②国家颁布关于项目评价的各项基本参数和指标；③技术、经济、工程等方面的有关规范、标准、定额和国家颁布的相关技术法规和技术标准；④可靠的基础数据资料，交通运输和环境保护资料；⑤与项目本身相关的各项数据资料。

　　[注九]二、方法要科学、合理并多方验证。方法：①经验判断法；②数学分析法；③试验法。

　　[注十]三、分析要逻辑化，有说服力。包括：①选择合适目标并掌握约束条件；②定性与定量分析相结合，以定量分析为主；③静态与动态分析相结合，以动态分析为主；④多方案比较与优化。

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