2015年咨询工程师:组织类型
组织类型
1、职能化项目组织:与常规组织联系最密切。把项目放到常规组织的一个职能部门,使项目组织成为常规组织一部分。
2、项目化项目组织:纯项目组织,与上级组织的其他部分分离,成为一个独立单位,有自己的技术人员,独立管理,通过定期成果进展报告和工作监督保持与上级组织的微弱联系。
3、矩阵化项目组织:包括强、弱矩阵组织。
4、混合组织系统:通常将一些大的、长期良好的项目分离一些附属项目或独立的活动。职能部门先培育未定型小项目。
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