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中铁二十局宝兰客专甘肃段新春复工样板先行

由中铁路20局宝兰客专项目部牵头，6个工程队的主管头顶漫舞轻飘的雪花，对全线进行新年后的第一次标准化施工进行观摩，旨在更进一步深化精细管理，要在2013年获得的信用评价、完成产值、文明施工等诸多的荣誉的基础上更上一层楼，保持各项技术、安全、质量等常态化，打造宝兰品牌，树立宝兰精神，随时迎检有亮点。

宝兰客专项目部以“高铁高速度”的施工要求，以快人一步的工作作风，在去年连续考评7个月获第一;两次被甘青公司授予绿牌奖励;获得上半年劳动竞赛先进单位。2013年荣获甘青公司上半年下半年两次信誉评价第一的工作的基础上再接再厉，争先创优，再上一个新台阶，对全年的施工工期目标进行了明确和细化，即：以铺轨架梁为主线，力争尽早完成桥梁下部结构；全部完成路基工程及涵洞；隧道工程除局部洞口施工外，其它要达到全部完工的工作思路，要求领导班子密切配合、恪尽职守，上下协调，相互支持、坚守工地，全体人员要扑下身子、甩开膀子，一门心思，满腔热忱，全过程全力抓好所负责的区域，各负其责、各司其职。形成一级抓一级，一环扣一环，层层抓落实，事事有着落的工作秩序与施工态势，确保第一季度各项工作开局迎新。

2014年是宝兰客专施工建设的关键年，为确保项目建设取得成功，突出工作重点，强化施工现场管理，抓好超前谋划，努力做到“三个超前”。一是技术准备工作超前。在工程正式开工前，做好技术交底、安全交底、开工报告等方面的准备工作；二是组织准备超前。提前对每个管理体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标；三是施工生产准备超前。做好人员岗前教育培训，将施工技术、安质环保、物资保障，文明施工书等做到运筹帷幄。

在2月12日的施工动员会上，项目部又创新提出了“积聚知识、提升能力，坚持每天学习一小时的活动”，着力打造知识型项目部，建设一支能管会算的综合型管理人才，为企业的长远发展储备更多的优秀人才。

发布：2007-07-16 11:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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