合肥地铁一号线：“启航号”盾构始发掘进

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为贯彻落实公司董事长兼党委书记曾继光、公司总经理兼党委副书记庄乾理、公司总工程师柴颖鹏在贵广指挥部施工推进会上的讲话精神，确保业主工期目标，2014年1月5日下午18点40分，贵广铁路第三项目部项目经理吴小峰召开无砟轨道施工动员大会。贵广铁路指挥部书记廖继银、公司安科部安全质量工程师李海涛对会议进行了指导。

为确保按期完成业主下达的无砟轨道首件工程评估任务，项目部根据局项目经理部下达的施工计划，制定了详细的节点安排。项目部在工期紧、任务重的严峻形势下，在不断完善无砟轨道施工准备工作的同时，项目部提前谋划，积极动员，按照业主、局项目经理部的要求，分阶段、有序地开展了无砟轨道技术交底、专题讲座培训会、无砟轨道施工研讨会、并组织相关人员到已完工的大西客专项目进行观摩学习，通过多渠道、多方式进行技术储备。在学习与研讨中，不断达到施工方案优化、员工培训的双重目的，着力提高无砟轨道施工的管理水平和技术能力。

在施工动员会上，项目总工王亚辉宣读了无砟轨道施工推进计划和考核奖惩措施。项目经理吴小峰作了动员讲话，并针对剩余工程进行了认真的分析，提出了具体要求：一要认清形势，坚定信心。要认真按照公司总经理兼党委副书记庄乾理的要求，解决好当前对工期的再认识等10个问题。紧紧围绕节点工期，齐心协力抓好关键工序，落实好公司董事长曾继光要求。把完成业主下达的任务上升到事关企业信誉的高度上来，把抢抓施工确保目标工作作为当前的首要工作抓紧抓好。各级人员要坚守工地，沉下身子，一个心思，以饱满的热情，激昂的斗志，全程抓好分管范围内的施工任务。二要强化施工组织，细化节点目标。当前，剩余工程量主要集中在底座板、轨道板拉运、粗铺、精调、灌浆等，随着人员设备的增加，整个工地会出现作业面小、交叉作业多，相互干扰等现象。因此，加强现场施工工序的组织尤为重要，队与队之间要多沟通联系，合理布兵摆阵，抓好过程管理，确保无间歇流水施工。要对任务计划进行再细化再分解，把每项工作的责任落实到人，用足时间，占满空间，确保各项工作有序有力推进。三要迅速掀起施工大干高潮。面对工期要求，要进一步增强紧迫感和责任感，快速行动，主动出击，抢时施工，掀起大干高潮，有力、有序、有效推进各项工作。各单位、各部门要协调统一，相互配合，决不允许推诿扯皮的现象在施工大会战中发生。越是在抢抓工期的时候越要加倍注意规范施工，文明施工，安全施工，坚决杜绝安全质量事故。”公司安科部安全质量工程师李海涛结合自己的丰富经验对下步工作提出了三点要求，一是加强沉降观测，确保数据连续性、准确性、真实性，对线下特殊部位要高度关注。二是加强线下工程工序交接工作，要加强隧道基底承载力检测。三是技术人员要常去工地学习和工人师傅互动，密切关注每一道程序。