2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题十一

　　场景（十）某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

　　根据场景（十），回答下列问题：

　　1．场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（ 　）。
　　A．gji从Xi和Yj处接受指令
　　B．gji只接受Yj的指令
　　C．gji只接受Xi的指令
　　D．gji从m处接受指令

　　2．在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（ 　）。
　　A．让两类部门自己解决矛盾
　　B．由最高层管理者亲自指挥
　　C．明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
　　D．由员工判断接受谁的指令

　　3．按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（ 　）。
　　A．筹划
　　B．决策
　　C．执行
　　D．检查

　　4．场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是（ 　）。
　　A．筹划
　　B．提出问题
　　C．执行
　　D．检查

　　5．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ 　）。
　　A．明确以横向或纵向指令为主的管理模式
　　B．让两类部门自己解决矛盾
　　C．由工作人员自己解决
　　D．由最高管理人员亲自管理

　　6．同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括（ 　）。
　　A．有利于绘制组织结构图
　　B．有利于项目目标的控制
　　C．有利于项目任务的发包
　　D．有利于项目任务的实施

　　7．业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有（ 　）。
　　A．明确加快进度的多种可能方案
　　B．明确安全生产管理由谁负责
　　C．发现实际成本项目超出了预算
　　D．执行进度控制计划

　　8．某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括（ 　）。
　　A．各项工作任务由谁负责
　　B．各项工作任务由谁决策
　　C．各项工作任务由谁配合
　　D．各项工作任务由谁参与

　　答案：1．A 2．C 3．C 4．B 5．A 6．A、7．B 8．B

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